为深入践行陕煤集团“四种经营理念”，挖掘和推广降本增效的基层智慧，将“紧日子、赚钱思维、乙方思维、营销思维”切实转化为看得见的效益、摸得着的成果、学得来的方法，9月16日上午，公司在会务中心举行“四种经营理念”案例讲评竞赛。公司党委副书记、工会主席卫建宏，财务总监、总会计师宋振华出席活动。

竞赛现场，13家单位选手以“理念+实践+数据”为主线，生动讲述践行“四种经营理念”的鲜活故事。

《以理念破局  用实干增效——澄合铁运践行“四种经营理念”的破冰之路》

铁运分公司把理念深度融入列车调度与维修管理，创造了连续十年安全零事故的佳绩，累计节约资金330万元。

《董东煤业“破困记”》

董东煤业公司面对停产与资源枯竭双重压力，凭借“紧日子思维”精准降本、“赚钱思维”控费优支、“乙方思维”协同挖潜、“营销思维”谋划复产，力求逆势突围。

《“四种经营理念”助推榆林分公司在运动战中极致降本、创新创效》

榆林分公司运用“刮杠三部曲”，成功将单根耗材成本从4700元降至2200元，月均节约资金2万元。

《化危机为转机  于变局开新局 在践行“四种经营理念”中彰显澄合担当》

百良公司推动全员从“单纯节流”转向“花钱必问效”。

《“破茧 智变 共生 ”用生动实践续写“四种经营理念”在董矿分公司的效益裂变》

董矿分公司以“破茧、智变、共生”的理念探索老矿转型新路径。

《理念驱动变革  实现“双提双降”》

华宇公司打造防治水“精品案例库”，钻进效率提升130%。

《破局转型谋新篇！西卓煤矿以“四种经营理念”解锁建设转生产增效密码》

西卓煤矿在生产优化、成本管控、协同合作及市场开拓等方面实现多项突破。

《党建领航破困局  双轮驱动促发展》

煤机公司链阀车间深化精益成本管控，构建服务型生产体系成效显著。

《践行“四种经营理念” 赋能物资供销高质量发展》

物资供销分公司构建“阳光透明高效”的采购平台，实现从“经验驱动”到“数据驱动”的升级。

《理念为纲  服务为基 电力分公司以“四种经营理念”激活项目效能》

电力分公司将“需求沙盘”引入大唐专线现场，封路减少50%，协调成本降低30%。

《践行“四种经营理念” 铸就实业公司新标杆》

实业公司大力推进修旧利废，半年节约4.68万元。

《以“乙方思维”与“四维联动”重构后勤服务工作法》

王村斜井后勤服务队秉持“乙方思维”提升服务水平，设立了15分钟“爱心服务站”，促使职工满意度从68%跃升至92%。

《从“节约”蓄力到“创效”突围 绘就山阳协同发展新图景》

山阳煤矿公司紧盯一线细节，以降本“小智慧”成功撬动增效“大能量”，奏响了煤海高效运营的崭新乐章。

一个个案例亮点纷呈，充分展现了“四种经营理念”的实践魅力。

活动中，合阳公司带来的情景剧《微班火种》，将班前会变身“安全微课堂”，把废旧锚杆改造为“培训教具”，让降本增效的“星火”在井下千米巷道蔓延成势，为竞赛注入沉浸式的视听体验。

宋振华在总结讲话中高度评价本次活动“成果实、亮点多、意义深”，并向获奖单位及选手表示祝贺，向每一位“把理念变成现场、把现场变成效益源”的澄合人致以崇高敬意。他指出，此次活动，既是贯彻落实集团部署的“规定动作”，更是澄合自我加压的“创新实践”，是行业寒冬中“抱团取暖”的实际举措，也是理念培育的“加速器”。他强调，要把“赛事热度”转化为“发展温度”，推动“四种经营理念”从会场走向现场、从展板走进流程、从示范引领转为全员自觉，使其在澄合矿区蔚然成风。

经过激烈比拼，合阳公司摘得“最佳展演奖”；山阳煤矿公司、百良公司荣获一等奖；董矿分公司、榆林分公司、西卓煤矿获二等奖；实业公司、铁运分公司、物资供销分公司、华宇公司获三等奖；电力分公司、王村斜井、董东煤业公司、煤机公司获优秀奖。

据悉，为推进“四种经营理念”深植一线，公司工会自活动启动以来，广泛动员、层层筛选，从18个基层案例中遴选出13个兼具代表性与推广价值的优秀案例进入最终展示。此次竞赛不仅是“四种经营理念”实践成果的集中汇报，更是思想交汇、经验共享的重要平台。公司将以本次活动为新起点，持续推动“四种经营理念”融入生产、服务和管理全链条，以实干实绩谱写企业高质量发展新篇章。

公司党群、经营业务部室负责人，所属各单位工会主席、副主席、职工代表以及参赛选手参加。