9月2日，公司在调度第一会议室举行2025年“百日安全”行动启动仪式暨9月份安委会办公会议，传达学习贯彻陕煤集团《关于开展2025年“百日安全”行动的通知》和集团公司9月份安全生产工作会、薪酬管理工作专题会精神，详细安排部署公司“百日安全”行动及9月份重点工作。

公司党委书记、董事长吴兆军出席，并宣布“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”2025年“百日安全”行动正式启动。公司党委副书记、董事、总经理樊刚主持会议。

围绕切实抓好当前安全重点工作，吴兆军强调，要深刻汲取近期事故教训，常态化开展安全宣传和警示教育，着力提升全员安全意识，坚决杜绝“三违”行为。要扎实开展“百日安全”行动，秉持“严细实”的工作作风，确保各项安全措施执行到位、落地见效，坚决杜绝“空转”和“打折”。要强化现场管理，紧盯重点区域与关键环节，严格考核管理干部入井数量、质量及解决实际问题的能力，推动安全责任层层压实、环环相扣。要加强人员行为管控，扎实开展“我的岗位我负责，我的工作请放心”全员安全承诺活动，促使干部职工严守操作规程、提升安全技能。要夯实安全基础管理，强化灾害超前治理，严格落实安全生产标准化动态达标要求，科学合理组织生产，狠抓“四员两长”队伍建设与管理，推动双重预防机制落地见效，努力为职工创造安全可靠的工作环境。

就统筹推进当前各项重点任务，吴兆军要求，一要聚焦煤炭量质双升，明确目标、落实责任、强化考核。优化生产组织，提升工作效率，以自身努力的确定性来应对市场的不确定性；重构薪酬结算机制，以任务完成量作为薪酬核算基础，鼓励通过承接零星工程、强化措施执行和自身努力来获得绩效。二要严抓经营管理，强化成本管控，坚持“花钱必问效，无效必问责”的原则，深入开展经营工作打假治虚“回头看”，确保经营工作真实规范；多措并举稳增长，针对当前经营被动局面，全面提升实物量指标，建立月度通报机制，优化劳动工效，努力提升经营业绩；认真研究股份公司经营业绩考核细则，细化分解指标，制定清单化落实方案，分级分比例推进实施，确保完成年度考核任务。三要强化重点攻坚，聚焦“百日安全”行动、薪酬管理优化、风险防控及招投标等核心任务，明确工作导向，实施定期追踪，加强协调沟通，确保各项任务高标准、高质量完成。

樊刚要求，一要严抓安全管理。各单位要结合实际制定实施办法和配套文件，完善考核机制，推动制度落地；管理人员要深入现场排查隐患，解决问题；安监部门要加大问责力度，对违规操作行为严肃追责，绝不姑息；充分发挥智能监测系统作用，实现安全动态实时监控；严格落实顶板、瓦斯、水等灾害治理措施，坚决防范事故发生。二要持续推进“八条工作主线”和“十大提升”专项行动，将任务分解到岗、落实到人，在安全的前提下全力释放产能；重点加大围岩改性、切顶泄压、转弯皮带、全锚索支护等技术的推广与应用力度，降低安全风险，提高工作效率。三要积极推动金水小区住宅和商铺销售工作，加强规范管理和宣传推广，高效盘活资产。四要认真做好“十五五”规划编制，精准研判机遇挑战，广泛征集意见建议，增强规划的前瞻性和可操作性。

会议对近期各项重点工作进行了安排部署，企业管理部通报了8月份“十大提升”专项行动进展情况，财务资产部汇报了本部门月度重点工作完成情况，董矿分公司就安全管理与稳增长工作进行现场述职。

公司在家的领导班子成员、副总，安委会成员部门负责人出席会议；所属各单位行政主要负责人列席。