9月15日，公司在调度第一会议室召开月度经营分析会，全面总结8月份经济运行情况，分析研判当前经营形势及面临的困难与挑战，安排部署下一阶段重点工作。公司财务总监、总会计师宋振华出席会议并讲话。

宋振华就近期工作提出四点要求。一是加快项目结算，各单位要召开专题会，制定时间表，推进结算办理，确保成本核算精准均衡。二是高度重视“打假治虚”与巡视巡察整改工作，建立健全长效机制，强化监督考核，定期开展“回头看”，严防问题反弹；对未整改到位的问题，明确阶段目标与整改措施，确保整改到位。三是加强风险管理，密切关注最新政策导向与行业动态，强化风险识别、评估和监控，制定详细应对策略及应急预案，明确责任主体与完成时限，完善信息共享和沟通机制。四是规范税收管理，提高纳税遵从度，业务部门应加强协同配合，规范完善税收优惠资料；要依法合规纳税，超前防范涉税风险。

会上，董矿分公司、山阳煤矿公司两家单位分别围绕“极限思维控成本”，汇报了本单位经营管理工作；公司生产技术部、财务资产部、审计部等职能部门负责人就分管业务作出具体安排。

公司经营管理业务部门负责人，所属各单位经营工作分管领导及经营部门负责人参加。