清晨6:20，董矿分公司安全调度中心的大屏上，36个井下作业点的风险预警数据实时滚动，每一项运行参数都清晰可见。值班调度员根据预警提示迅速下达指令，“立即启动三级处置预案，通风组和检测组同步行动……”

这样高效响应的场景，是该公司推行“风险账单”管理制度后的日常。今年以来，为破解井下安全风险发现难、处置慢等问题，该公司创新构建安全风险分级管控体系，将全矿风险点逐一排查，并划分为红、橙、黄、蓝四级，在此基础上建立“风险账单”制度，明确责任人及整改时限，确保隐患“不悬空、不拖延”。

这项安全管理变革源于年初的一次事故反思。当时，一个看似普通的设备故障因未能及时处置，导致采煤机发生停机事故。经事后分析发现，由于隐患上报和处理衔接环节迟缓，最终导致小隐患变成了大问题。

如今，该公司每名班组长都有一份量身定制的“风险账单”，上面列明本班次需要重点关注的风险点和防控措施。据安全监察部统计数据显示，实行“风险账单”管理制度以来，隐患整改响应时间从平均4小时缩短到1.5小时，隐患重复发生率下降了42%。

“过去查隐患靠人海战术，现在靠数据说话。”安全监察部部长刘小龙指着手机上的“安全管控APP”介绍说，“系统可以实时监测工作面瓦斯浓度、粉尘数据和设备运行状态，发现数据异常，能迅速生成‘风险账单’，并推送给相关责任人，未按时处理的风险隐患还将自动升级预警。”

从“要我安全”的被动服从到“我要安全”的主动意识，再到“我们会安全”的能力提升，一场深刻的安全理念转变，正悄然重塑着这座老矿井的安全生态，为井下作业人员筑起一道坚实的“生命防线”。