今年以来，合阳公司深入践行“四种经营理念”，不断完善“四位一体”成本管控体系，积极探索降本增效新路径，严格成本投入管控，加大经营挖潜力度，提升综合管理能力，打出一套降本增效 “组合拳”，为公司发展注入新活力。

该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，聚焦成本管控与资源效能提升，建立精细化库存管理体系，实行“定期盘点+动态监控”机制，对仓库物资及各单位材料使用情况进行盘点，精准掌握物资数量、使用情况和损耗率。依据生产计划，科学制定采购清单，有效降低库存积压风险。推行物资回收复用制度，对废旧设备、零部件等进行修复再利用，让“沉睡”资源重新焕发生机。今年以来，已累计盘活废旧物资70余万元。

“在东翼回风延伸巷，我们利用风动泵代替传统潜水泵排水，节省设备费用约8万元，节约电力成本约3万元。”该公司机电动力部部长白新新说到。

该公司坚持“以效益为导向”的运营理念，建立设备采购“三维评估体系”，从性价比、适用性、全生命周期效益等方面综合考虑。采购前深入市场调研，对比设备性能与价格，选择既满足生产需求，又能在寿命周期内创造最大价值的设备。同时，加大技术创新和研发投入力度，开展小改小革、合理化建议等活动，用新技术、新工艺提高生产效率，降低生产成本。其中，职工自主研发的“一种煤矿综采工作面快速回撤支架”，减少了工作面回撤时间；“一种煤矿采掘支护结构”能够增强支护的稳定性，提高煤炭回收率，减少开采过程中的资源浪费和设备损耗，实现投入产出最优化。

该公司深度挖掘内部资源价值，出租王村煤场闲置资产、场地，盘活资金91.78万元；修复带式输送机，节约14.8万元；优化皮带运行方案，日均减少空载运行4小时，累计节约电费0.51万元；强化目标导向，严格执行“一人一表”考核制度，通过差异化考核与绩效挂钩机制，有效激发职工参与降本增效的主动性和积极性，推动工作效能再提升。一季度，该公司绩效考核工资占工资总额的84%。

该公司将营销理念贯穿生产全过程，从开采源头把控质量。采用超前预注浆工艺，对地质构造带与厚煤层区域实施远距离注浆加固，有效增强围岩稳定性；每日对工作面工程质量进行验收，地质测量部对工作面进回风推采点位进行日测量，工作溜直线性每三天实测一次，综采队根据测量数据及时调整推进度，从源头保障原煤质量。3月份煤质较2月份提升了621大卡/吨。