面对市场波动、成本压力大等多重挑战，传统财务管理模式主要依赖人工录入，耗时费力、协同效率低，又难以及时发现成本异常。为全面提升经营管理效率、优化成本管控、增强决策科学性，百良公司积极引入智能BI（商业智能），曾经让人头疼的成本管控难题，如今正在被一一破解。

今年以来，该公司深入贯彻落实“四种经营理念”，以降低生产成本、深挖内部潜力为目标，通过智能BI构建成本数据库，把产量、销量、成本等“零散珠子”串成“数据项链”，自主应用开发“完全成本”“资产负债”“产销结构”三大主题看板，通过自动化数据清洗，智能化冗余处理，精准定位降本空间，真正实现降本有据、增效有方。

“自从引入智能BI，就像给财务系统安了个‘最强大脑’！” 百良公司副总经理蒙旗深有感触。截至4月底，该公司完全成本同比降幅5.13%，比计划降幅6.62%；利润总额较计划增幅19.94%。

下好降本增效“一盘棋”，分析准、措施实是关键。该公司利用智能BI对以往经营数据进行分类处理分析，找准成本管控、经营提效的“卡脖子”难题，从制度降本、管理降本、政策降本等方面精准发力，为“降本增效”插上“数字化”翅膀。

制度降本方面

梳理15条经营管控硬措施，完善22项硬指标，并与责任部门20%的绩效工资挂钩考核，做到时时有控制、日日有落实、旬旬有检查、月月有考核、奖惩有规定。

管理降本方面

把“修旧就是降本，利废就是创效”的理念刻进骨子里，采取“设备维修再使用、配件拆解再利用、设备改造再投入”的方式，全面提高设备配件重复使用率；拓宽销售渠道，降低矸石出售单价，通过对井下水煤泥进行过滤、分选等处理，提升水煤泥质量。一季度，该公司通过管理降本共计创效96.52万元，实现了成本管控从粗放到精细的华丽转身。

政策降本方面

时时关注国家减税降费优惠政策，及时做好税费筹划，充分利用税收优惠政策，降低税费负担。截至4月底，该公司通过政策降本创效14.58万元，争取安全生产预防及应急救援能力建设等政府补助资金35万元。

下一步，该公司将持续探索智能BI工具应用，进一步完善数据源层、分析处理层和可视化展示层，全力搭建“业财一体化”分析平台，全面提升精益管控水平，实现生产效益最大化。