4月29日，公司在调度第一会议室召开5月份安委会办公会议，传达贯彻陕煤集团5月份安全生产月度例会精神，安排部署5月份重点工作。公司党委书记、董事长吴兆军强调，当前安全生产形势严峻复杂，公司全体干部职工务必保持高度警醒，以“零容忍”态度坚决防范遏制各类安全事故发生；锚定目标、加压奋进，正视不足、真抓实干，以等不起的紧迫感和慢不得的危机感，全力以赴强补欠、稳增长，防风险、保安全，推动各项任务目标顺利实现。公司党委副书记、董事、总经理樊刚主持会议。

吴兆军要求，进一步树牢“红线”意识和底线思维，全力做好安全环保工作。一要加大宣传和警示教育力度，发动全员抓安全。深刻认识当前安全环保形势的严峻性，始终秉持“安全高于一切、安全先于一切”的理念，将安全意识贯穿生产经营全过程；切实提升全员安全素质，确保人人熟悉安全操作规程、个个具备应急处置能力；强化干部履职尽责，深入开展“打假治虚”专项行动，实现依法依规、本质安全。二要牢固树立大安全理念，加大风险隐患排查整改力度。全面开展节前安全大排查大整治行动，聚焦12项安全重点，严格防范动火作业、有限空间作业、高处作业、外包作业四种高风险作业类型，确保各类安全风险隐患及时上报、有效处置。三要加强现场管理，进一步提升执行力和落实力。大力弘扬“严、细、实”的工作作风，严格落实各项安全制度措施；扎实践行“六个深入”要求，规范检查流程，严格检查次数与质量，切实提高检查的针对性、有效性；持续推进安全生产标准化动态达标，加强日常监督考核，推动现场管理水平持续提升。

针对当前形势，吴兆军强调，强化目标责任考核，全面提升管理水平。一要秉持“以量保价、以质提效”思路不动摇，加强生产组织与过程管控，实现原煤产量与质量“双突破”。二要将“四种经营理念”融入企业文化，加强经营指标和“一人一表”硬考核，强化过程督办与结果运用，通过自身努力的确定性应对市场的不确定性。三要开展好巡视巡察问题整改“回头看”工作，认真落实公司巡视巡察整改推进会精神，进一步开展自查自纠，深入排查管理漏洞；持续开展好“微巡察”工作，充分发挥监督“利剑”作用，发现问题，形成震慑，持续提升企业合规管理水平。四要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做到学有质量、查有力度、改有实效，切实将学习教育成果转化为推动高质量发展的强大动力。五要进一步深化国企改革，稳步推进“三定”工作，充分发挥经济杠杆的激励作用，薪酬分配向一线岗位、脏累险差岗位倾斜，有效激发全员学习提升、干事创业的积极性。六要紧盯“八条工作主线”和“十大提升”行动，注重提炼、推广实践中形成的典型经验与创新举措，推动各项工作向纵深发展。

樊刚要求，各部门各单位要狠抓现场，以系统环境整治为抓手，紧盯管理干部安全责任落实，努力让安全管理严起来、技术保障强起来、风险隐患降下来，为矿区稳定发展筑牢安全防线。要围绕生产技术难题，扎实开展技术攻关行动，推广应用围岩改性、切顶卸压、支护优化等技术，确保各项技术措施在矿区落地生根；紧盯安装回撤队伍组建、一孔多用、瓦斯抽放、单进水平提升等重点工作，加强技术创新，优化工艺流程，努力提升生产效率与安全水平。要优化工资管理，充分认识“工资是实干出来的，是提效出来的”，建立健全以业绩为导向，与生产效率挂钩的工资分配机制。要加强经营管理，充分认识当前市场下行压力，多措并举提高煤炭产量和质量，强化成本预算管理，严格控制非生产性支出，为企业可持续发展提供有力保障。要全力推进重点项目建设，加快推动西卓煤矿TDS智能干选系统调试和山阳煤矿公司二号风井建设进度，为矿区长远发展奠定基础。

会上，公司安全环保监察部分析研判了当前安全生产形势，通报了主要存在问题，对5月份安全重点工作进行了安排部署；生产技术部通报了4月份重点任务完成、一季度安全生产标准化问题整改及2025年技术攻关项目推进情况。山阳煤矿公司、西卓煤矿、董矿分公司、合阳公司、百良公司围绕各自安全生产工作中存在问题及下一步补欠措施进行汇报。

公司在家的领导班子成员出席会议；公司副总、安委会成员部门负责人参加；公司所属各单位行政主要负责人、生产工作主管领导、总工程师列席。