“我们要通过‘打假治虚’行动直击安全管理痛点和干部作风顽疾，狠抓不落实的事，严肃问责不落实的人，让严管成为常态，制度成为铁律。”百良公司执行董事、总经理李文贵说到。

为深化干部作风能力提升年活动，百良公司紧紧围绕中心工作，坚持刀刃向内，动真碰硬，脱虚务实，直指干部作风不实、制度执行不到位、隐患问题整改不彻底等安全管理的难点痛点问题，狠抓责任落实、带头担当作为、强化监督考核，以作风建设新成效助力安全生产工作提档升级。

将作风建设同安全生产工作一体部署推进，制定74项安全管理制度和376项安全生产责任制度，严格落实“一人一张表”“一人一本账”和干部安全履职考核，构建严格事前问责、倒查追溯的全链条机制。各级管理人员深入践行“四预四掌控”工作法，实施安检员、跟班管理人员、跟班副队长“三盯六防”立体管控法，确保隐患不遗留、问题早解决，切实将安全生产难点、堵点打造成安全管理亮点、闪光点。

“我们每月对作风不严不实的管理干部进行约谈问责，并对通报问题及约谈整改落实情况进行‘回头看’，以监督成效促进干部担当作为。”该公司纪委副书记杨亚东说。

今年以来，该公司纪委严格考核各级管理人员每月入井次数、入井时间、行走路线、工作纪律、重点工作完成质量等情况，督促领导干部时刻保持良好工作状态，以监督执纪刚性约束推动干部作风大转变。一季度，立行立改隐患整改销号率达100%，长期隐患整改率提升了41%。

下一步，该公司将持续拧紧“责任阀门”，把“严细实”工作作风融入干部血液，以“硬核”作风护航矿井安全生产。