今年以来，实业公司立足自身实际，以“四种经营理念”为指引，紧密结合服务属性与发展需求，积极探索出一条“强管理、创效益、优服务”的特色经营路径，赢得了服务对象的认可和赞誉，为企业高质量发展注入强大动力。

在资源有限的情况下，精细化管理是企业生存和发展的基石。该公司牢固树立“用紧日子过好日子”的理念，多维度严控成本、提升效能。强化预算管理，构建科学、严谨、完善的预算指标体系，定期比对指标与实际数据，及时发现预算执行过程中存在的偏差，迅速分析原因、精细落实举措。加强应收账款和存货管理，优化销售策略、加大催收力度，有效减少资金占用；组织开展全员修旧利废专项活动，鼓励职工对废旧物资进行修复和再利用，今年以来，共节约资金9.07万元；在物资采购环节，实行公开招标与三方比价，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行全面评估和比较，选择最优供应商进行合作；在能源消耗方面，报停大功率变压器、优化公共照明设备运行，切实降低能耗成本。

秉持“用赚钱思维去花钱”的理念，该公司不断拓展业务领域，积极寻找新的利润增长点，努力提升企业效益。通过出租出售门面房、加工节令食品、提供职工补充医疗服务等多种举措，拓宽创收渠道；加大研发投入力度，提升产品质量和技术水平，浓缩液产品凭借优异性能入选陕煤集采目录，矿用防爆灯获煤安认证，现已投放市场。    

从“乙方”视角出发，承接兄弟单位物业管理服务。针对居民诉求，健全快速响应机制，每月开展“社区服务大集”，为居民提供一站式服务。组建9支服务队深入小区开展服务活动，惠及居民600余人，以优质服务赢得口碑与信任，树立了良好的企业形象。 

以市场为导向驱动发展。建立市场信息反馈机制，收集客户需求，优化质检流程与生产计划，加强产品质量控制，确保符合市场需求和客户要求。坚持“以销定产”，根据市场需求和订单情况，合理安排生产计划，避免产品积压或短缺；精准管控生产成本，提升产品竞争力。截至目前，实现利润161.77万元，为开拓市场奠定坚实基础。

“四种经营理念”的深度践行，使该公司在服务品质、经营效益上实现了显著提升。下一步，该公司将继续履行实业担当，将自身发展紧密融入澄合高质量发展新征程，以实际行动为企业发展贡献实业力量。