今年以来，公司以营造风清气正的政治生态为目标，严格遵循政治监督具体化、精准化、常态化要求，创新实施“微巡察”工作机制，通过精准识别和研判基层单位政治生态，逐级压实监督责任，为企业高质量发展构筑起坚实的廉洁防线。

攥指成拳

织密基层监督“一张网”

“我们成立了由公司党委书记、董事长和党委副书记、总经理担任组长的‘微巡察’工作领导小组，同步制定《2025年微巡察工作实施方案》，就是要让‘微巡察’从起步就有章可循、发力精准。”公司“微巡察”工作领导小组副组长、党委委员、纪委书记钮志鹏在部署工作时强调。

为打造专业全面的“微巡察”力量，公司从党建、纪检监察、组织人事等核心部门，以及法务、安全环保、企业管理、财务审计、物资采购等关键领域，遴选组建了一支跨专业、跨领域的“巡察尖兵”队伍，实现“专业人查专业事”。通过“巡察前集中培训、巡察中分组协作、巡察后复盘会商”的闭环机制，明确各岗位职责与协同节点，推动监督力量攥指成拳、形成合力，确保“微巡察”工作高效推进。在巡察方式上，灵活运用“查阅资料、个别谈话、实地走访、座谈交流、民主测评、数据分析”六种手段，全方位、多维度“扫描”，不放过任何问题线索。

“从方案制定到人员调配，每个环节我们都反复推敲，精益求精，力求让‘微巡察’真正成为洞察基层实情的‘千里眼’和精准发现问题的‘探头’。”“微巡察”工作办公室主任、公司纪委副书记朱洲锋介绍。

精准点穴

直击基层治理“痛难点”

“工作组不仅一针见血指出了我们组织生活制度执行中的不足，还手把手帮我们分析原因、制定整改方案。这样的‘靶向治疗’太实在了！”百良公司党群工作部负责人杜海波感慨道。

“微巡察”工作组始终坚持问题导向，精准锁定权力运行的关键环节、问题频发的风险领域以及职工群众高度关注的热点问题。聚焦党风廉政建设“两个责任”落实，认真检查领导干部廉洁履职情况，严督意识形态工作责任制贯彻执行，层层压实政治责任；聚焦陕煤集团“四项重点工作”，严格检查政策执行过程中是否存在打折扣、搞变通，重部署、轻落实，赶进度、缺质量等问题；聚焦安全生产和全链条成本管控等关键环节，深入排查安全生产责任制悬空、经营数据失真、资金使用违规等风险，切实守好安全环保“红线”与经营管理廉洁“底线”。

为避免“巡察一阵风”现象，工作组在“微巡察”结束后的5个工作日内，向被巡察单位下达《问题整改意见书》，实行“一事一策、销号管理”。同时，将共性问题通报公司所属各单位，要求对照检查、未巡先改，达到“解决一个问题，规范一个领域；巡察一个单位，震慑整个公司”的目的。

闭环管理

拧紧整改落实“责任链”

为杜绝“表面整改”“虚假整改”现象，公司党委秉持一以贯之的监督决心，由纪委和党群工作部联合采取“不打招呼、直插现场”的方式进行突击检查，强力推动问题真改实改。

在督促百良公司整改期间，针对“材料考核管理不严”问题，迅速展开核查，查实指标分解滞后、考核执行不严、验收不规范等问题，百良公司立即重新梳理采购流程，形成从“需求提报”到“验收入库”的闭环管理机制，显著提升了规范运营水平。此外，将“微巡察”结果与干部考核评价、选拔任用直接挂钩，对整改不力、问题反弹的单位负责人严肃约谈问责，形成有力震慑。

“‘微巡察’与干部考核挂钩，让基层干部既有压力更有动力。大家充分认识到，只有把工作做实、把问题改到位，才能在考核中站得住脚。”电力分公司党委书记刘朋军坦言，“现在我们各级领导干部带头抓整改，工作作风更实、干劲更足，职工的工作主动性和积极性也有了明显提升。”

“发现问题只是起点，推动整改落实才是落脚点。”公司党群工作部部长刘江雄表示，“我们通过建立问题清单，构建了一套严密且有效的整改责任体系，确保问题整改到位、不悬空。”

截至目前，公司已完成对3家基层单位的“微巡察”，累计提出针对性整改建议18条，推动修订完善制度10项，为基层规范管理、防范风险提供了精准指引。下一步，将持续深化“微巡察”实践，创新方式方法，不断推动监督触角向纵深延伸，以更高质量的监督效能护航企业行稳致远。