“面对煤炭市场波动与成本管控压力等多重挑战，必须以极限思维谋篇布局，精准研判市场动态，优化资源配置，深化降本增效。”近日，矿业公司党委书记、董事长吴兆军在西卓煤矿督导调研时明确提出这一要求。该矿第一时间统一全员思想行动，坚决锚定矿业公司决策部署，结合实际制定针对性措施，将经营压力转化为全员创效动力，一场“以极限思维抓经营”的活动热潮在矿区全面展开。 

各职能部门迅速行动，从制度优化、流程再造、技术创新等多维度发力，打出降本增效“组合拳”。

驻矿财务资产部正在准备运费抵减资源税优惠政策资料

驻矿财务资产部聚焦“颗粒化管控”，推动回收复用考核机制落地，通过税收筹划精准落实优惠政策，实现运费抵减资源税23.01万元。

物资供应中心创新“负库存管理”模式，全面清点积压物料，扎实推行“小批量、多批次”采购模式，全力拓展代储代销业务，减少资金占用。7月份，消化呆滞料1.83万元，并将矿区急需的单轨吊配件纳入代储代销范围。

机电动力部构建设备“全生命周期精细化管理体系”，建立设备电子档案，实时监测运行参数，精准预判故障，减少设备报废率；通过电费谷峰调控、推广变频节能设备等方式，进一步降低能耗成本。

各基层区队立足岗位实际，从修旧利废、流程优化、技术升级等方面主动作为，激活降本增效“神经末梢”。

设备维修队职工正在裁剪废旧钢材

设备维修队推行“回收复用+修旧利废”制度，构建“回收-检测-修复-复用”闭环管理机制，明确废旧零部件回收范围，对其修复价值进行评估后规范修复流程，推动资源循环利用体系常态化运行。7月份以来，该队利用废旧材料加工单体支柱270个、制作锚索托梁260根、修复变形π型梁480个，创效30余万元。

掘一队聚焦掘进全流程，梳理支护等待、材料周转等6个低效环节，组建攻坚组制定“工序衔接时刻表”，压缩交叉作业空窗期。将日进尺、循环效率与班组绩效直接挂钩，按进尺核定材料消耗基准，每月对班组材料消耗情况进行排名，对节约突出的班组给予专项奖励。

后勤服务队从“点滴节约”入手，严控跑冒滴漏现象。实时监测智慧水务系统用水数据，结合实际情况分配用水量，制定取水管理制度，对超用水单位进行相应处罚，用水量同比减少44%；组建志愿小组，利用业余时间完成厂区草坪修剪、排水沟淤泥清理等工作，节省外委支出4万元。

下一步，该矿将持续深化“极限思维”下的经营管理，推动降本增效举措从“阶段性成效”向“常态化机制”转变，以更精细的管理、更务实的举措，将矿业公司部署要求转化为经营创效的扎实成果，为矿井高质量发展注入持久动力。