8月5日，公司在调度第一会议室召开8月份安委会办公会议，传达学习习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示批示精神，认真落实《全省矿山领域安全生产有关问题整改方案》部署要求，系统安排近期安全生产及经营发展重点工作。公司党委书记、董事长吴兆军出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理樊刚主持会议。

吴兆军在讲话中分析了当前公司安全生产经营形势，要求各部门各单位要进一步提高政治站位，充分认识到安全生产不仅是企业高质量发展的“生命线”，更是保障职工福祉、维护社会稳定的政治责任，任何时候都不能有“松口气、歇歇脚”的懈怠思想，必须始终保持“如履薄冰”的警觉，以“时时放心不下”的责任感压紧压实全员、全过程、全方位安全责任，确保矿区安全形势持续稳定。

吴兆军强调，一是全力以赴保安全。要发动全员抓安全，落实全员责任，增强全员意识，确保思想上行动上高度重视；要紧盯现场抓安全，切实发挥好“四员两长”和互保联保作用，严格执行“双确认”“双重预防”机制，坚决杜绝零敲碎打事故；要紧跟重点抓安全，聚焦高风险作业安全管理，刚性落实“22必报”制度及上级安全监管要求；要推行精细化安全管理，从细节上规范操作流程、盯紧设备检修、抓实岗位责任，坚持下好安全“绣花功”；要强基固本抓安全，通过安全生产标准化动态达标、班组网格化管理、强化灾害治理、严格人的行为管控、“打假治虚”专项行动、应急能力提升等夯实安全基础。二是聚精会神稳增长。要充分认识当前形势，迅速扭转生产经营被动局面；强化目标导向，刚性下达生产经营指标；严格考核奖罚，加大全员绩效考核力度；深化对标管理，认真总结经验，提出有效举措，全力推动煤炭“量质双提升”；加强工作跟踪督办，着力构建权责清晰、协同联动、高效闭环的工作体系，确保重点工作件件有落实、事事见成效。三是极限思维抓经营。要扎实开展“四种经营理念”全员大讨论，做到人人皆知、人人参与、人人落实，形成全员齐心协力降本增效的良好氛围；实行资金效益管控，坚持“花钱必问效、无效必问责”，切实把每一分钱用在刀刃上、花在关键处；认真落实《降本增效实施方案》，逐条制定针对性举措，切实从管理上实现降本增效；全面开展经营管理“打假治虚”活动，以数据驱动管理提升、推动企业稳增长。

就扎实做好近期各项工作，樊刚要求，一是坚持“严细实”工作作风，认真吸取同类企业事故教训，健全完善相关规章制度，真正做到把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，确保矿区整体局势平稳有序。二是认真落实公司主要领导下基层调研精神，紧盯全年任务目标，坚持不懈抓好“十大提升”各项工作，重点攻关围岩改性、切顶卸压、沿空留巷等关键技术。三是强化内部协同，坚持“先内后外”采购原则，着力提升内部资源利用效率。四是全力抓好雨季“三防”工作，绷紧思想之弦，压实责任链条，备足防汛物资，织密防护网络，确保矿区安全度汛。五是强化履职担当，竭尽全力，说到做到，为完成全年各项目标任务而努力奋斗。

会议通报了“安全生产月”活动考核结果和7月份“十大提升”工作完成情况，详细安排了8月份安全管理重点工作。西卓煤矿负责人围绕矿井安全管理和灾害治理工作进行发言；地质测量部负责人对本部门重点工作完成情况进行汇报。

公司在家的领导班子成员出席会议；公司副总、安委会成员部门负责人参加；公司所属各单位行政负责人列席。