7月25日，矿业公司党委书记、董事长吴兆军带队到煤机公司，对上半年生产经营工作进行全面督导，深入分析当前发展瓶颈，明确后续工作方向与重点任务。

会上，吴兆军听取了该公司关于生产、经营、管理等方面工作的汇报，重点询问陕煤集团“四种经营理念”贯彻落实、内部协作、外部市场拓展、利润指标等方面工作完成情况。

吴兆军指出，上半年，煤机公司在各项工作中取得阶段性进展，但对照整体发展节奏和年度目标，仍需进一步提升效能。当前，企业正处于攻坚克难、蓄力突破的关键期，全体干部职工要以清醒认识准确把握发展态势，进一步凝聚干事创业的共识与合力。

就做好下一步工作，吴兆军强调，一要夯实安全保障基石，将安全管理深度融入生产全流程。通过细化责任分工、强化措施落地，筑牢企业高质量发展的安全屏障，为生产经营创造持续稳定环境。二要提升经营管理效能，全面落实陕煤集团“四种经营理念”。以真实数据作为决策支撑，全面深化成本管控与资源优化配置，持续挖掘盈利潜力，推动经营指标稳步提升。三要聚力实现“量质双升”，优化生产与劳动组织模式，科学设定奋斗目标，同步提升生产效率与工作质量，不断补齐短板弱项，激活增长新动能。

矿业公司机电动力部、纪委、党政办公室、企业管理部、财务资产部相关负责人，煤机公司在家的领导班子成员参加。