7月24日，矿业公司党委书记、董事长吴兆军带队到合阳公司，对上半年生产经营工作进行督导，为下半年发展精准“把脉”定向。

调研期间，吴兆军全面细致地了解了合阳公司上半年生产经营的实际状况、“四种经营理念”落实成效、劳动组织架构设置以及生产接续安排等工作开展情况。针对生产经营过程中所暴露出来的问题，以及下半年将采取的针对性措施，与参会人员进行了深入交流。

吴兆军指出，公司实现稳健发展，需要每一位干部职工的辛勤努力与积极付出。面对当前复杂且严峻的市场形势，各部门各单位要强化协同合作、密切配合，牢固树立“一盘棋”的整体意识，破除沟通障碍、摒弃个人主义观念，脚踏实地、全力以赴推动各项工作落到实处，共同谱写合阳公司高质量发展的全新篇章。

针对下一步生产经营工作，吴兆军强调，一要坚定不移地树立“安全是企业生命线”的理念，构建全方位、立体化的安全生产防控体系。坚持问题导向，强化源头治理，将安全管理贯穿生产经营全过程，切实做到责任到人、措施到位，确保企业安全生产形势持续稳定。二要深入领会“四种经营理念”的核心要义，并将其转化为推动工作的强大驱动力。重点在系统优化、技术创新、工艺改进等领域谋求突破，通过精细化管理深挖降本增效潜力，推动资源利用效率达到最大化、生产成本实现最优化。三要深挖“量质”双提升的潜力，采取优化生产布局、强化劳动组织、提高设备开机率等举措，实现产能和工效的显著提升；严格执行煤质管控措施，把各项措施细化为具体的量化指标，从源头上把控煤炭质量，确保煤质稳定提升。四要坚持以人为本，创新职工关怀机制。通过开展形式多样的慰问激励活动，增强职工的归属感和获得感，将队伍凝聚力转化为企业发展动能，为生产经营提供有力人才保障。五要加大监督考核力度，建立完善的跟踪督导机制，确保责任层层落实、压力有效传导，全力以赴保障全年各项任务指标顺利完成，推动公司高质量发展迈上新台阶。

矿业公司生产技术部、纪委、财务资产部、企业管理部、党政办公室负责人，合阳公司领导班子成员参加。