7月28日，矿业公司党委书记、董事长吴兆军带队到山阳煤矿公司，对上半年生产经营工作进行督导，并深入3503掘进工作面检查重点工作落实情况。

吴兆军详细听取了该公司关于上半年及下阶段安全生产经营工作情况的汇报，并对下半年工作提出明确要求。他指出，当前煤炭市场持续下行，企业内部面临多重压力，山阳煤矿公司全体干部职工务必充分认识形势的严峻性和复杂性，坚决把思想和行动统一到矿业公司各项决策部署上来，牢固树立“一盘棋”理念，进一步强化责任担当、提升攻坚效能，主动作为应对风险挑战，精益求精抓实各项工作，为澄合安全高效发展贡献山阳力量。

就扎实做好近期安全生产经营工作，吴兆军强调，一要坚守安全“红线”保稳定。始终秉持“安全高于一切、安全先于一切”的理念，将安全意识贯穿安全生产经营全过程各环节；强化干部履职担当，深入开展“打假治虚”专项行动，着力消除形式主义隐患，实现矿井依法依规、本质安全。二要聚焦“量质”双升稳增长。以“十大提升”行动为着力点，立足矿井实际精准施策，超前谋划部署，优化技术方案，集中力量解决发展中的“卡脖子”难题，持续提高矿井灾害治理能力和单产单进水平；优化劳动组织，严格执行刚性班计划考核，建立全过程质量管控体系，确保实现产量、煤质“双提升”目标。三要树牢“极限思维”强经营。深化“四种经营理念”落地实践，强化全员经营意识与抗风险能力，坚持“花钱必问效、无效必问责”的原则，通过精细化管理深挖降本增效潜力，确保矿井稳定高效运营。四要强化监督考核抓落实。建立完善全流程跟踪督导机制，细化责任清单、明确时限节点，确保责任层层压实、压力有效传导至末梢，严肃问责不作为、慢作为现象，全力以赴保障各项目标任务圆满完成。

随后，吴兆军深入3503掘进工作面，详细了解灾害治理、劳动组织、支护优化等方面工作开展情况。他要求，强化现场安全管理，落实各项管控措施，构建全方位多层次的安全生产管理体系；严格规范施工标准，优化掘进工艺和支护形式，着力提高单进水平，形成“以质量保安全、以安全促生产”的良性循环；强化劳动组织，合理调配人员，严格落实各项考核措施，确保生产平稳有序；以“强三基”活动为契机，加强技术人员和技能人才的培养，建好用好“两支队伍”，为矿井安全生产提供坚实人才保障。

矿业公司生产技术部、纪委、财务资产部、企业管理部、通风管理部、党政办公室负责人，山阳煤矿公司领导班子成员参加。