今年以来，面对严峻的煤炭市场形势和安全生产的双重考验，煤炭企业陷入利润大幅缩减、效益急剧下滑的困境，亟需通过提质增效、节支降耗、成本管控等多维度措施来破解难题。在此背景下，山阳煤矿公司综采一队全面贯彻落实陕煤“四种经营理念”，大力倡导“节约一分不嫌少、浪费一分就是多”的价值观念，创新性地开展井上井下物资材料“随手拾”活动，号召全体员工从“拣小芝麻”做起，最大限度地挖掘降本增效的潜力，力求实现效益最大化。

该队职工充分利用班前、班中及班后的作业间隙，对作业面及其周边的废旧物资进行全面排查和收集。收集到的物资，严格按照“可直接复用”“需修复复用”“可回收零用”的三类标准进行精细分类，随后统一存放至“随手拾”物资存放点。各班组指定专人，每日将收集到的废旧物资上交至该队库房，进行清点核对。库房管理员则负责验收，并对具体价值进行评估。

在回收复用活动中，该队材料员对各类回收上井的物件实施精细化管理，通过验收单详细记录物资名称、规格及回收数量，构建了完整且可追溯的回收台账。与此同时，职工可根据回收制度获得相应奖励。这一举措犹如一股强劲的“催化剂”，极大地激发了职工的积极性，促使大家在完成生产任务之余，纷纷化身“寻宝者”，确保“颗粒归仓”。

“向管理要效益，靠创新增效益。把钱花在刀刃上，唯有深入挖掘潜力，方能撬动增效杠杆。”如今，这一理念已成为该队全体干部职工的共识。秉持“用极限思维降成本”的指导思想，自二季度以来，该队累计回收废旧锚杆托盘、锚索托盘、电缆钩等700余个，节省材料费用7.5万元；修复液压支架油缸、π梁、采煤机行走轮、巷架立柱筒子等40余件，旧件修复率高达80%。