今年以来，公司以刀刃向内的决心、久久为功的韧劲，全面开展“打假治虚”专项行动。这场聚焦“严、细、实”的行动，犹如一把利剑，直插安全管理的难点、作风建设的痛点，为企业高质量发展注入“硬核动力”。

动真碰硬治“虚症”

安全生产是企业的生命线。公司将“打假治虚”与安全生产工作深度融合，构建起“制度＋监管＋整改”的全链条管控体系。制定《关于开展“打假治虚”专项整治工作的通知》，明确对虚报隐患整改进度、伪造安全检查记录等行为采取“零容忍”态度，从制度层面筑牢防治虚假的防线，为安全生产划定清晰的“红线”。建立“自查＋督查＋复查”三级监管机制，安全环保监察部每月利用智能监控系统对井下作业进行实时抓拍，针对检查发现的问题，严肃追究责任，深入剖析根源，推动全面整改，坚决杜绝类似问题再次发生。严格考核各级管理人员每月入井次数、入井时间、行走路线、工作纪律及重点工作完成质量等情况，督促领导干部始终保持良好工作状态，以监督执纪的刚性约束推动干部作风的显著转变。

通过“每日一题、每周一考、每月一评”，强化安全培训；瓦斯监测数据实现“分钟级”实时预警；设立“曝光台”，对典型隐患问题进行公开曝光……一系列有力举措，把安全管理从“软指标”转变为“硬杠杠”，切实守护企业发展和职工的安全生命线。

沉到一线破“虚招”

作风建设是企业高质量发展的“风向标”。公司秉持“真抓实干、马上就办”的工作导向，坚决向形式主义、官僚主义“亮剑”，着力破除“虚假落实、表面文章”等不良风气，全力营造风清气正的干事创业环境。

深入推进“干部作风能力提升年”行动，严格执行“一人一表”责任清单和干部履职考核制度。重点将月度安全办公会、各类专业工作例会及周工作督办的任务，逐项拆解为可视化、可追踪的任务清单，明确每项任务的量化指标、完成时间与质量评价标准。同时，将考核结果与绩效薪酬、职级晋升、评优评先深度挂钩，彻底打破“平均主义、吃大锅饭”壁垒，切实解决了“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，充分调动了干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。建立本部员工下基层交流制度，通过15个工作日参与班前会、跟班作业、走访座谈等方式，深入了解一线生产经营的难点和职工的“急难愁盼”问题。

开展下沉式、嵌入式、调研式的“微巡察”，变“坐等问题”为“主动找茬”。聚焦项目审批、物资采购、干部任用等重点领域和关键环节，制定个性化巡察清单。对发现的问题实行“台账管理”，督促被巡察单位举一反三、建章立制，推动巡察成果转化为治理效能。

当“严细实”内化为行为自觉，“动真碰硬”固化为管理常态，公司正以刮骨疗毒的勇气重塑发展逻辑，让高质量发展的道路越走越宽广。