斗转星移，沧海桑田，历史的车轮铿锵向前。弹指一挥间，五十载风云变幻，五十载艰辛历程。今年，是澄合矿业公司建局五十周年，也是董矿分公司建矿四十周年。近年来，这座矗立在渭北高原上的老矿通过不断学习、不断积累、不断成长，安全管理不断下沉、生产经营不断细化、企业文化不断完善，安全形势、主要生产经营指标稳中有升，盈利能力不断增强，职工收入不断提高，展现出一片蓬勃生机之象。

多点发力　激活发展新动能

提起董矿，给人的印象就是：老矿、人多、摊子大。然而实际情况不仅如此，历史遗留包袱重、管理环节复杂、生产接续紧张、经营管控难度大、环保态势严峻等客观困难也日趋凸显。围绕一系列问题，该公司加强党建领航，全面绣花公司高质量发展，将党建工作有机融入公司治理的各个方面、各个环节，以公司安全生产经营成果作为党组织领导力的检验，将党的建设与公司发展同步推进，确保重大决策方向不偏，深入开展“双创”活动，助推企业高质量发展破浪前行。在安全管理方面，深挖影响安全生产的制约因素，坚持“重点在现场、思想是关键”的理念，强化现场安全管理，抓好职工思想素质教育，以“互保联保”落实、“四员两长”管理考核、“班组安全之星”等为基础，搭建“三人联签”、“四位一体”的安全协防体系；加快绿色矿山创建进程，启动了矿区环境美化工程，采用了矸石回填工艺，确定了污水处理扩容改造方案，让“老矿”不老，迸发绿色活力；优化生产布局、加快生产系统改造，严格执行“一井一区、一采一备、优化布局、减头减面”的思路，加快装备升级改造，对井下提升、运输、供电、行人、供风、排水等系统，全面进行了技术升级和远程自动化控制改造，全方位打造集约高效矿井。

深耕经营　开拓发展增长点

经营工作就是掌家，就是过日子，得从柴米油盐抓起。面对形势严峻的煤炭市场，该公司始终坚持过紧日子思想，紧扣安全、生产、经营、稳定、环保和奋斗国家一级安全生产标准化矿井“六大目标”，抢抓机遇、通过强管理、保煤质、稳产量、降成本、减支出等一系列“绣花”功夫，不断增强经营管理水平。以“务实创新，降本增效”的管理理念，多渠道加大成本管控力度，确定了原煤完全成本、原煤工效等五项对标指标，为矿井经营工作确立了目标。在煤质方面，以超前预探提前做好工作面排水工作，严控原煤含水量，坚持煤矸分装分运、矸石回填工艺，有效减少断层岩石进入原煤系统，保障了煤质，提高了产量。在成本方面，坚持源头管理，严格审核项目方案、预算及效果，降低投资；加大修旧利废、回收复用活动开展力度；深化“一优三减”，根据矿井中长期发展规划，减少一个岩巷，优化了矿井通风，同时加强三采运输大巷和三采回风大巷的工程管理，消除返修巷道的花费。累计产生效益约130万元。制定下发了机关经费报销文件，各科室根据年初测算下发的经费指标，严格控制各项费用，使经费支出大幅度降低；重新核定采掘、辅助单位工资单价和零星工程定价标准，提高采掘一线职工、关键技术、技能岗位职工的收入，确保采掘一线人员充足。持续关注国家相关政策，合理利用国家环保政策申请退回资源整合项目采矿权办理资金近亿元；根据疫情期间国家税费优惠政策，减免养老保险、失业保险总计200余万元。

创新驱动，打造发展新引擎

抓创新就是抓发展，就是谋未来。该公司坚持走科技兴企、人才治企之路，不断实施创新驱动战略，促进生产经营效益全面提升。近年来，该公司先后完成了集控中心、压风机集中控制系统、主通风机集中控制系统、地面煤流集控系统、矿井供电系统、主排水系统等自动化升级改造工作，并取得了良好的效果。联合西安科技大学及太原研究院优化了煤巷掘进支护，提出了快速掘进前探梁临时支护，在保证顶板支护安全的前提下，改变传统支护方式，降低了职工劳动强度，由原来支设单体支柱变为推移前探梁，方便、快捷，增加了安全系数，提高对顶板的整体支护性，减少发生冒顶事故的机率，提高了整体单进水平。煤矸分运装置的应用，极大的提高了工作面过构造期间的原煤质量，既提高了矿井原煤销售的经济效益，又保障了皮带运输系统不受矸石影响正常运转。气动单轨吊车的研发，极大的减轻了职工在清淤过程中的劳动强度，提高了工作面轨道巷的清淤效率，消除了工作面两顺槽最低点因清淤不及时导致的工作面进风量不足这一安全隐患，淘汰了以前靠绞车生拉硬拽的方式，使得采掘工作面辅助运输更加安全、可靠。井下污水处理技术革新，有效缓解矿井地面污水处理压力，解决了矿区环保问题，减少了排水管路安装，节约各类费用40万元余元。今年以来，该公司积极探索实施矸石充填技术工艺，充填效率达到87%，真正实现了矸石不升井，减轻了辅助运输系统压力，有着显著的安全、环保和经济效益。

人心齐，泰山移。该公司强化党建政治保障，以“干在实处、走在前列”的干部作风，以事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察的闭合管理机制，以“人人创效、人人争效、安全生产党建经营和谐共生”的工作氛围，汇聚成推动矿井可持续高质量发展的强劲力量。