物资供销分公司深入开展以“精耕细作一主三配套产业，全面绣花澄合高质量发展”为主题的研讨实践活动以来，紧紧围绕矿业公司党委“12359”党建工作思路，扎实推进党建“五新”高地，打造物资党建品牌，“六做三落实”精耕细作党建高地，在澄合高质量发展蓝图上绣制物资特色丝线。

做严做实党建引领，落实绣花精神有实招。物资供销分公司将党建工作引领融入企业管理、业务发展的各个环节，实现党委领导核心作用和公司一体化供销优势有机结合，构建统一领导、上下联动、有机协调、齐抓共管的党建工作格局。制定党委中心组年度集体学习计划和学习制度，健全和完善组织生活、学习教育、党员管理等各项制度，紧贴实际把学习讨论、承诺践诺、组织生活会、民主评议党员等落实到位，通过公司QQ、微信办公群等方式推送相关学习内容，引导全体党员干部、职工进一步加强学习，提高政治站位，明确政治导向。加强对指尖课堂“学习强国”平台的推广学习，支部党员手把手教，互相督促学习，实现公司全员覆盖，各支部不定期督导，按照每周积分差距，约谈话、强指导、每周统计通报，在矿业公司学习统计中名列前茅。

做精做细支部建设，落实绣花精神有实效。物资供销分公司把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。深入开展“创建学习型党组织”、“创先争优”活动、“党员先锋岗”等系列活动，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，自觉加强对党的认识和归属感。注重党员日常监督管理，构建了完备的党支部党建工作目标管理责任制和考评激励制度，有针对性地提出党员考核年度目标。

做强做优服务管理，落实绣花精神有实绩。既抓热点又解难点，既梳辫子又指路子，物资供销分公司充分发挥党委的统筹、指挥和协调作用，树立“党建和供销一盘棋”新理念，自觉将加强党的组织建设和促进经营发展有效的结合起来，引进“西煤电商平台”，按照“云储备+互联网销售”新模式，把主动解决矿井需求作为工作导向，进一步畅通问题收集渠道，坚持线上与线下相结合、主动与被动相结合，及时发现存在问题并加以解决。加大井口超市和物流配送建设，提高服务质量，推动物资供销水平向精准服务、高效运转发展，实现党建工作与安全经营深度融合，全力打造现代化物流企业。