本网讯　2018年，董东煤业公司在科学部署上下功夫，在狠抓落实上做文章，在破解难题上求突破，凝聚全员力量，落实安全责任、强化现场管理，奋力追赶超越，坚定信心，攻坚克难，稳中求进，实现了安全和产量的奋斗目标。 

艰苦奋斗实现主营目标

　　干部职工围绕目标任务，分解指标，压实责任，自觉践行“五自六到位”和“四个一”管理方略，克服地质条件复杂、采掘接续紧张、系统瓶颈制约等困难，完成了主井罐道梁更换、供电系统改造、采区布局优化、九大系统升级和六次“搬家倒面”等大工程、大项目，率先澄合矿区设立了“班工长节”；“无煤柱开采”科技攻关项目国际领先，“四化”建设稳步推进，“智慧经营”持续深化，打赢了安全生产攻坚战、科技创新攻坚战、接续摆布攻坚战和环境保护攻坚战“四大战役”，矿井产能有效提升，干部职工齐心协力，为全年各项目标任务完成打下了坚实基础。2018年，原煤产销90.8万吨，掘进进尺9666米（其中开拓2007米），顺利实现年初目标。

党建引领夯实发展筑基

　　以思想政治建设为统领，把十九大精神、新时代思想作为各项工作的总指导把牢总方向。以党的组织建设为根基，用“一支一品双示范”推进党支部建设“五规范”激发新活力。以落实“两个责任”为己任，创新廉政教育，推进履职尽责率先垂范净化新生态。以群工“八项行动”为载体，练技术、提素质、丰富群团工作，助力安全生产焕发新力量。以新闻宣传工作为抓手，转作风、改文风，弘扬正能量，树立新形象。以构建“家园文化”为引擎，建特色、促融合，培育新动能，展示新作为，引领员工牢固树立企业核心价值观，克难攻坚奋斗在追赶超越的道路上。

“稳”字当头推动安全生产

　　坚持“稳字当头、安字当先”的工作思路，坚持“管理、装备、培训”并重原则，以矿井“五自”、“六到位”管理方略夯实安全主体责任和监管责任，积极构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。秉承“朴素、实用、低投入、人文文化”原则，以示范工程创建为引领，以创建精品线路为重点，对井下各系统大巷、采掘工作面等进行了标准化整治，提升职工生产作业环境质量，筑牢了安全生产基础。狠抓安全风险分级管控和隐患排查治理，狠抓人的行为管控和“四员两长”现场责任，狠抓岗位作业过程控制，做到每一阶段，有安排、有落实、有总结评估，保证了安全生产。

绿色发展护航经营创效

　　大力开展环保整治工作，今年以来，完成了燃煤锅炉拆除改造、煤场硬化、拉煤车辆冲洗台建设、食堂燃煤炉灶及油烟净化改造等工作，将拉煤车辆覆盖防尘篷布、车辆出入喷淋及道路地面洒水除尘等列入日常工作进行检查落实，在国家、地方、集团的多次环保督查检查中，得到了各级环保部门的肯定；公司围绕全年经营目标和职工收入稳定，严格落实全面预算管理工作，对于非生产直接用材料，全部实行“一事一计划、一事一办理、一天一落实、一旬一督导、一月一评估、一季一推进”，使预算工作落到实处。并按照全面预算管理的原则，持续推进全员绩效考核、工效考核管理和区队考核评价体系，进一步完善和细化经营管理，取得良好的效果。

技术创新提升矿井产能

　　以全员创新助推高质量发展，三大成果激发新动能。一是“无煤柱开采”科技攻关成果国际领先。历时三年，完整完成了两个试验段目标和二次回采验证，获得了10个方面的科学结论和6个科研创新点，2018年11月2日通过集团科研项目验收，验收专家组组长伍永平在现场指出：“此项目目前属于国际领先”,此项成果，将极大的缓解矿井生产接续，促进生产成本降低，促进矿井稳产和经营效果提升。二是年初完成了主供电线路王董线的改造工作，解决了矿井供电的后顾之忧。三是荣获了中国工程院咨询项目“煤炭革命的战略与方向”成果发布会“2018年中国煤炭企业科学产能百强矿井”荣誉，位列百强榜第89名。同时，该公司制定了《全员创新管理办法》、《安全管理人员“逢查必考”激励奖励办法》等一系列鼓励政策，鼓励各级人员发挥岗位创先争优的积极性，对获得集团内或行业内各项技术比武、技能大赛等方面取得成绩的人员实行正向激励。根据成绩的大小和奖励级别，按照不同标准，连续发放12个月的奖励，不断激发激励员工学技术、搞创新、钻业务的积极性。

　　在新的一年里，董东煤业公司有信心、有决心、有能力完成各项目标任务，坚持“成本是基础、煤质是关键、考核是手段”经营理念，坚守“忠诚、干净、担当、业绩”的沃土，牢固树立“效益意识、质量意识、创新意识、对标意识、危机意识”，立足问题和工作目标，切实做到智慧经营降成本、研究政策降成本、科技创新降成本、扎实做好“四化”建设，加强全面预算和对标管理，实现董东的高质量发展，为澄合的发展做出新的贡献。