本网讯　进入6月份以来，澄合煤机公司紧密围绕安全生产月“生命至上 安全发展”这一主题，加强对职工的安全教育、技能培训、隐患防控和分组考核管理力度，牢牢砌好“安全”这道墙，有力保障了该公司安全生产正常有序。 

强基础　抓职工教育是关键 

　　“只要我们意识中时刻想着安全，想着一个人牵挂着许多人的心，想着家中翘盼你归来的家人，我们职工就应懂得保护和珍爱自己，这样才能让所有关心和爱护你的人放心。”这是前不久该公司集中组织各车间职工观看的一部安全微电影《等待》中，那一部无人接听的电话，一名妻子、女儿的遥遥无期的等待，提示惊醒着观看视频的每一名职工，并互相言语着安全话题。

　　在强化职工安全认识上，该公司开辟了安全标语悬挂在公司的醒目位置，让上下班职工均能看到，起到了启示安全的作用；开展了“安康杯”征文和安全漫画进车间到岗位活动，采用奖励机制调动了广大职工结合各自岗位及工作实际，踊跃参与撰写了安全征文、绘画了安全漫画，正确引导大家从思想深处认识安全和重视安全；举办安全警示教育活动，观看典型事故案例及微电影，使职工身临其境，拓展了心理疏导和安全教育等多种渠道，切实把“安全是一种使命、安全是一种责任、安全是一种境界”的深刻含义灌输和渗透到每一位职工的脑海深处，烙印在他们的心中，达到了职工“知安全、要安全、懂安全、会安全”效应。 

抓安全　管现场动态是关键 

　　“要保证正常生产，安全必须走在前。” 在抓安全生产管理过程中，该公司管理人员经常提到的口头语，通过制定安全风险分级管控和隐患排查治理等多重安全管控机制和措施，夯实管理人员职责到岗位，加大各车间作业现场的监督、检查及服务力度，保证各项措施能落到实处，及时掌握每个生产车间职工的工作状态和机械设备运行情况，还采用定期定时分公司、部室、车间三级对车间的天车、数控车床、叉车等生产设备进行安全隐患排查和维修。同时，该公司还规定每个岗位的职工在到岗前、开机前、操作中和停机后，严格落实安全确认，并做好作业现场和工作岗位的安全风险辨识及控制，实现了过程化、动态化的安全管控。 

　　“只抓现场还不够有力，我觉得，我们再加大职工技术本领的训练力度，这样从职工本身的操作中不仅规范作业行为，也能有效的降低和杜绝隐患。”说办就办，该公司以理论和实践操作培训相融合的方式，定期组织职工分岗位开展专业性的技能学习培训，大家在学习理论知识的基础上，再通过实践操作每一个符合各自岗位的工具和机械设备的练习，从而起到了强化工作能力，更好的提高了职工操作技术本领。同时，此项工作的开展不仅确保了设备在运行中平稳无故障，也保证了职工的人身安全，提高了公司的生产效率。 

保效果　强化考核又是关键 

　　“虽然，我们强化了安全管理，将各项制度和措施也落到了实处，但要起到良好的效果，还要进一步加大对工作开展情况的检查与考核力度，把这项工作做好了，才能有效地提高工作效率，也更能很好的把安全工作做好。”该公司安全生产部负责人刘洪君介绍。 

　　该公司按照“一岗多能、区域巡查、重点盯防”的要求，建立了安全工作落实机制及考核领导小组，加大安全绩效考核力度，在每月定时组织人员对基层各车间的安全监督检查、安全培训、班组安全建设、现场管理与对标、安全隐患治理和危险源管理等8大项22小项执行百分制考核，对责任部室每季度按千分制考核一次，考核工作分优秀、合格和不合格三个等级。同时，该公司对基层各车间和部室每半年的考评结果，实行奖优罚差，并将其作为年终评选安全先进的重要依据，让安全管理不到位的单位和个人丢面子、丢票子。在执行考核措施以来，既夯实了干部职工的岗位责任，也提升了大家的工作热情，更有效保障了该公司安全生产工作有序开展。