今年以来，物资供销分公司聚焦成本管理，深挖外部资源，提高创收效益，严控内部成本，精简交易环节，增加直采占比，严格管理采购价格，巧用物资“加减法”，算好成本“管理账”。

对外创收做“加法” 扩大供销“合作圈”

持续深化“市场营销部+业务部+加油站+汽车修配分公司”四维联动市场拓展新体系，积极抢抓市场机遇，拓宽内外销售“双渠道”。市场营销部发挥主力军作用，成功与甘肃容和、北方伟业等企业达成销售协议，持续扩大合作“朋友圈”；业务部深挖供应商资源，利用自身优势与优质供应商建立战略合作关系，共同开拓双赢新局面；加油站持续擦亮“澄合石油”品牌，在巩固彬长矿区和澄城区域内油品销售的基础上，不断做稳做精、做大做强成品油市场；汽车修配分公司利用汽车修配资质，为客户提供专业车辆维修、技术指导等服务，拓展潜在客户，提升客户“回头率”。一季度，该公司超额完成了对外销售目标任务。

采购成本做“减法” 管好物资“钱袋子”

致力打造厂家“直销”模式，从依赖贸易商逐步转变为与生产厂家直接建立合作关系，提高厂家直采占比，减少交易环节，缩短供应链条与采购时长，实现上游资源高效整合，形成动态良性循环。完善物资全生命周期管理台账，确保物资从源头采购到末端使用全过程管理，提高物资安全性、稳定性、可靠性。成立市场调研小组，做实做细前期调研工作，动态更新物资价格档案，严控物资采购成本。与此同时，对标成本管控先进单位，通过交流探讨，积极学习优化流程、预算管理等方面的先进经验和做法，全面降低物资采购成本。一季度，厂家直采率达到51.29%，物资采购价格较去年同期下降6.33%。

费用支出做“减法” 扎紧开支“铁篱笆”

秉持用“紧日子”过“好日子”的经营理念，将严控非生产成本作为降本增效的重要抓手，以效益效率为导向，建立健全资金使用制度，制定下发了《经济运行实施细则及配套管理办法》《降本增效管理考核办法》等文件，每月对各部门、各单位费用指标使用情况进行刚性考核，严控各项费用支出。加强内部沟通协调，推动内部资金结算，提高结算效率，有效降低资金运营成本。一季度，十项费用累计支出较去年同期降低5.02%。

该公司党委副书记、经理同新立表示，“将继续盯紧成本管理，积极探索降本增效新举措，增强保障生产服务质效，最大限度降低物资采购成本和公司运营成本，为澄合高质量发展贡献物资力量。”