企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。2024新年伊始，公司在顺利完成15家单位扭亏增盈，黄龙山养殖基地注销清算的基础上，提出了“坚决堵住亏损点，深挖效益增长点，强化企业造血功能，确保2024年亏损治理工作全面完成，各项成本费用同比下降5%以上”的亏损企业治理和降本增效目标，以强烈的危机意识和“零容忍”态度向亏损“宣战”。

止住“出血点”消灭“亏损源”

紧扣陕煤集团三年亏损企业治理目标，公司制定了《亏损企业治理实施方案》《内部关联交易管理办法》《亏损企业治理专项考核办法》《本部专业化服务收费方案》等支撑性制度文件，聚焦亏损不新增，扭亏不返亏，把亏损企业治理、降本增效、资产盘活作为“一把手”工程强力推进，纳入各单位管理干部“一人一表”目标责任清单中严格考核落实，以亏损治理倒逼企业治理水平和管理能力提升。

根据不同企业亏损实际，公司精准制定“一企一策”方案。对不符合企业发展战略扭亏减亏无望的，提出关闭清算方案；对主业配套型亏损企业，坚持严控经费支出和拓展营收渠道“两手抓”，提出开源降本方案；对已实现扭亏为盈的企业，要求建立长效机制，提升“造血”功能，加强成本管控，优化生产组织，提出增收增效方案。同时，健全长效管理机制，制定亏损治理工作清单，与有关单位主要负责人签订目标责任书，要求逐项梳理亏损点，找准亏损关键环节，完善应对措施，明确时间节点，实施挂图作战，全面构建起公司领导牵头、各部门联合推动、各单位具体实施的亏损企业治理格局。

积极构建“四位一体”大成本分级管理体系，规范内部市场化管理，优化企业内部协作及关联交易管理流程，强化全面预算管理和资金统筹管理……一系列亏损治理延伸举措的落实落地，进一步夯实了企业治亏的基础，增强了增盈的底气。今年一季度，公司顺利完成由建设矿井向生产矿井转型的西卓煤矿亏损治理工作。

深挖“造血点”厚植“增长点”

勇啃“硬骨头”、敢涉“深水区”，各亏损单位严格遵循“反等靠要不作为、反转嫁矛盾假作为、反降低工资乱作为，定目标、定方案、定举措”的“三反三定”原则，按照“先易后难，先治标后治本，最终达到标本兼治”的工作思路，转变思想观念，主动担起发展重任；分析企业现状，找准扭亏增盈思路；认真梳理业务，狠抓短板弱项促提升；细化任务分解，确保完成各项目标。

实业公司在“挖潜增效、扭亏增盈”上推出硬举措。加强门面房租赁、盘活闲置资产，着力培育劳保用品加工、矿业锚固剂加工、矿业照明新材料加工等新项目，企业逆势上扬，逐步摆脱困境。

救护大队通过对外承接救护培训、救护服务及仪器仪表校验服务，对内比价采购、合同价款约定等措施，提高对各矿井单位救护救援服务效率质量，治亏创效成果显著。

职工培训中心配备完善现代化矿井仿真模型、综掘工作面模拟仿真系统、各类电气设备机械原理模型，对外拓展培训业务，开辟和占领新市场。2023年共举办各类班次204期，培训11253人次，超额完成了培训任务，经营业绩创历史最好水平。

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亏损治理是一项系统工程，必须统筹施策、久久为功。公司将继续保持“紧”的思想、“严”的举措，持续强化内控水平和经营质量，狠下决心、稳步推进，坚决打好打赢亏损治理“攻坚战”。