“我们要通过‘一人一表’严格考核，实现全员‘赛马’、奖优罚劣，让每名干部职工都‘跑’起来，成为推动企业提质增效的‘千里马’。”销售分公司党总支书记、经理李维俭在四月份工作例会上强调到。

该公司大力推行“一人一表”定标管理体系，按照不同岗位特点匹配不同考核权重，将本岗位工作职责进行量化，作为干部职工考核的主要依据。每月由班子成员对管理干部及部室进行考核评价，各部室对全体职工进行考核，进一步发挥绩效管理的激励作用，更深层次激发员工动力，提升干部职工干事创业的精气神。

亮相亮剑，刚性兑现。由综合办公室、经营管理结算部、党群工作部联合对各部门党建、安全、经营等各项工作完成情况进行月度检查排名，通报单项工作完成情况，每季度进行综合考评。一季度，约谈单项工作完成率差的部室负责人2名，排名末尾的中层管理干部1名。

“个人绩效影响部门绩效，部门绩效带动个人绩效。在这种氛围下，大家都怕自己拖后腿，失了面子、丢了票子，新机制正向激励与反向约束作用愈加凸显。”经营管理结算部部长薛华介绍到。

激发干劲，增强信心。“一人一表”推行和落地，是一场思想观念和管理理念的变革，得到干部职工的积极响应，在大力推行和严格实施下，激发了干部职工的主动性和积极性。

“只要思想不滑坡，办法总比困难多。标准降了就会忽视问题，标准抬高才能看到问题。”质价部部长王磊说到，“面对严峻的市场环境，煤炭采制化工作牵一发而动全身，精准的煤质数据确保营销‘话语权’，更是我们团队最核心的考核指标。”

今后，该公司将持续完善“一人一表”绩效管理体系，以服务用户、矿井为中心，瞄准市场，不断拓宽提质增效渠道，为实现澄合“12592”“十四五”战略目标贡献销售力量。