今年以来，山阳煤矿公司聚焦“八条工作主线”，在优化巷道支护上下功夫，在产量和煤质上求突破，多措并举推动矿井实现提质增效目标。

该公司组织各部门集思广益，出实招、想举措、定办法，创新实施了综采工作面“四个一”工程质量精细管控法。即，每班对支架状态进行测量，掌握支架变化角度，制定相应管控措施，确保支架状态时刻处于管控范围内；每班对所有支架超前架拉移和片帮情况进行监督，制定注浆加固方案，减少工作面片帮漏顶影响；每班对工作面机头、机尾推进度进行测量，掌握工作面伪倾斜角度，确保刮板输送机不出现大幅窜动；安设激光装置对工作面直线性进行检测，助推工作面工程质量达标，为提升矿井单产水平提供保障。

始终坚持“以经济效益为中心，以优化施工工艺为统领，以提质增效为基础”的生产经营方针不动摇，开展“一优一减两提高”专项行动，优化支护技术，减少巷道维修，提高巷道支护强度，提高矿井生产效益。在1509工作面帮部各施工3根锚索，通过使用锚索复修支护和观测巷道围岩结果，巷道两帮收缩量和顶板下沉量得到有效控制，确保了工作面安全高效回采。将3509工作面轨道巷断面由矩形更改为三心拱，同时增加帮部锚索，通过断面变更和帮部锚索加强支护，巷道变形量得到了明显控制，巷道支护效果明显增强。

“我们采用断面变更和帮部锚索加强支护效果显著，工作面顶板下沉量由原来的700mm减少至170mm，两帮收缩量由1000mm减少至480mm，底板底鼓量由原来的1200mm减少至400mm，巷道返修率减少了20%。”该公司生产技术部部长颜飞介绍说。

煤质是实现矿井稳增长的关键。该公司持续加强煤质管理，从煤炭开采、提升运输、分装分运、分储分销等各环节入手，建立完善“源头管控、分装分储、分运分销”智慧煤质管理模式，实施全过程精细化管理，为煤质运销精准“开方”，实现效益最大化。强化源头管控，加强各采煤工作面顶板管理，遇顶板破碎区域及时采取拉超前架、跟机拉架等措施，减少片帮漏顶；严格采取分装分储，在四采辅运大巷1#联巷修建储矸仓，将矸石进行集中运输，减少矸石对煤质的影响；实施分运分销，由销售科做好配煤销售工作，当工作面出现地质构造时，由调度统一协调，采煤队、选运队及运输区配合，分时段进行分仓储运，将劣质煤分仓储藏，并由销售科采取分装分销措施，强化装车外运质量和效率，确保煤质发挥最大作用。