今年以来，合阳公司牢固树立安全发展理念，时刻保持对安全的敬畏之心，严格落实“八条主线”要求，以开展安全生产治本攻坚三年行动为契机，围绕安全“零”目标，下硬茬、出实招，不断提升全员安全素质，加大安全生产各环节现场管控力度，持续构建安全稳定环境。

该公司按照每人每月必须进行一次脱产培训的要求，把双办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》及各类事故警示教育作为培训重点，分批次做好全员安全培训工作，让每一名员工知其意、悟其理、守其则、践其行。分管领导和包队部室按照“双承包”要求，深入部室区队进行宣讲，采取主要负责人抽查副职、副职抽查管理人员、管理人员抽查职工的三级考核方式，逐人提问过关，保证安全措施知晓率达到100%。与此同时，充分利用总经理办公会、调度会、班前会及专题学习会等多种形式开展安全宣教工作，抓实“三项人员”培训和从业人员复训工作，强化专业知识和专业技能提升，确保安全培训取得实质性效果。

“四月份，我们将开展三期‘干部上讲台’素质提升专项活动，要求各专业负责人结合各自专业和公司实际情况，自选课题进行集中授课，进一步提升各级管理人员安全管理水平。”该公司副总经理李建国介绍说。

针对现场管理这一安全管理的重点难点，该公司构建了隐患排查“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的管理体系，完善专业部门环节查、区队现场查、班组过程查、员工自主查四级隐患排查机制，规范隐患排查治理程序，严格落实各级责任，建立健全隐患闭环管理台账，全面提升矿井现场隐患排查能力，营造“零”隐患作业环境。

“我们要求盯面安监员紧盯采煤工作推采期间及巷道掘进、巷道维护等重点工程、重点区域的安全管理工作，严格落实现场施工措施，及时制止各类违规、违章行为，确保施工现场安全。”该公司安全监察部部长谢斌表示。

该公司坚持从源头防范化解重大安全风险，加强安健环体系建设，持续深化安全双重预防机制，每月开展隐患排查“达人”、“三违”整治“达人”、隐患治理“能手”评比活动，激发全员自主保安、自主排查和治理隐患的积极性和主动性。加大现场风险管控和隐患排查整治力度，严格执行安全隐患问责追责倒追机制，持续开展严规范、反“三违”工作，加大奖惩处罚力度，着力形成全员查隐患、反“三违”、遏“三违”的良好氛围。