近年来，山阳煤矿公司坚持以“11332”安全生产标准化创建工作为思路，以持续保持国家一级安全生产标准化体系矿井为目标，通过严抓现场管理、精细过程管控等方式，坚持安全生产与标准化创建同安排、同部署、同落实、同考核原则，不断推进标准化由单一专业向全系统覆盖，由静态达标向动态达标转变，为企业高质量发展夯基垒台、立柱架梁。

“强化安全生产标准化，就是突出规矩意识，从基础工作做起，规规矩矩地走好每一步、抓好每一个环节。工作中，我们要重在抓细节，努力把细节打造成亮点，再由点到线到面，全面拓宽标准化范围。”在掘进一队班前会上，队长田海山将安全生产责任逐一落实到每个岗位、每个工种。

除了注重职工思想上的引导，该公司还持续完善《安全生产标准化工作管理办法》，科学排定创建时间，细化创建领导责任，严格流程管控，严格现场管理和监督，以“线长制”为抓手，构建了矿井、区队、班组“三级达标”精细管理体系，并从专业、区队、班组、岗点一环一环抓创建，全力打造“实用型、创新型、精品型、人文型”的“精品示范系统”；坚持实行“质量终身制”、“动态抽查制”、“成品报验制”、“验收责任制”四大管理机制，持续强化“季度总体规划＋月度分解实施＋3个1持续改进”的推进模式，实行标准化资料“127”留痕管理；采煤工作面每5天进行一次精品验收，保证人、机、料、法、环、测处于良好状态，矿井以质保安、以安促产水平不断提升；按照“界定清晰、分级负责、无缝对接、全面覆盖、职责到人”原则，持续开展“2＋3＋1”工程创建工作，从工作面迎头到大巷车场，段段分片包干，从管理人员到职工，岗岗明确责任，形成了“时时有人管、处处有人问、事事有落实”的管理格局。

“标准化管理让职工养成了按章操作的良好习惯，每班作业完成后，职工都会自觉擦洗设备、管路和标识牌，将工具和材料配件放回物料架，摆放整齐，标准化在潜移默化中成为职工的一种自觉行为。”该公司生产技术部副部长杨凯说到。

随着一个个管理办法、一项项技术措施的落实落地，该公司安全生产标准化创建已经形成人人心中有“标准”，行动有“尺度”的良好氛围。