“安全重于一切，一定要密切关注生产过程各环节，及时解决重点难点、突出问题，保障安全生产。”收假以来，煤机公司及所属各单位迅速行动，逐级召开收心教育会议，引导干部职工拧紧“思想阀”，做到人到位、心到位、管到位，下好“先手棋”，打好“主动仗”，牢牢把握工作主动权，全力助推煤机实现首季“开门红”。

该公司制定生产车间大排查工作方案，层层建立安全生产包联责任制，对于排查中发现的突出问题、共性问题、深层次问题，全部纳入问题隐患和制度措施“两个清单”进行系统管理，落实责任、限时整改，实现隐患排查治理闭环管理。各车间充分利用班前会、职工学习会等时间，组织职工开展安全警示教育、雨雪天气交通安全知识普及，增强职工安全意识，规范职工作业行为，确保安全生产管控到位。

“昨天生产西卓煤矿1米皮带机缓冲托辊架64件、地脚52件，H架横梁下料370件、H架支腿下料280件；此外，为了响应煤矿安全认证要求，我们还制造了4辆10T平板车。”

“白班焊接φ18*64-15圆环链66条、φ34*126-239圆环链420环；编结完成φ34*126-159捞渣链条6条；切割φ18*64开口环800余环；热处理φ18*64-15圆环链400条。”

……

每天一大早，该公司所属各车间负责人在早调会上逐个汇报前一天生产任务完成情况。

该公司增强“开春即开工”的紧迫感，迅速组织节后复工复产工作，从人员调配、物资储备、设备维护到冬季生产措施保障等多方面进行全方位梳理规划，按照轻、重、缓、急原则，合理集中资源力量，超前谋划，精准落实。各级管理人员闻令而动，强化干部带班值班和24小时应急值守工作，持续加大生产管理力度，合理安排劳动组织和技术工艺管控，确保生产过程顺畅高效，为保障首季目标顺利实现奠定坚实基础。