龙腾虎跃启新程，蓄势聚力再出发。2月18日，复工复产首个工作日，董矿分公司各岗位职工铆足干劲、“状态值”全力拉满，处处升腾着“龙马精神”，以“热辣滚烫”之势开启新的一年。

打好安全“组合拳”

“安全小分队要集中上岗查隐患，盯住重点部位、关键环节，不留死角盲区，对井下进行逐一排查，发现问题按照‘五到位’原则及时整改，形成闭环，为生产创造良好安全环境。”该公司副总经理吴建军对节后安全工作进行再动员再部署。

该公司结合近期安全形势，扎实开展安全生产“开工第一课”，加大安全教育培训力度，深入学习贯彻落实国务院安全生产委员会《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，多形式开展宣传教育，确保各项工作稳步推进。大力开展安全隐患排查治理、反“三违”、安全小分队查隐患等活动，严格落实各级领导干部跟班值班带班制度，确保安全监督检查到位。加大23507工作面大坡度回采、工作面防治水、地鼓严重等重点地区、关键环节的管理和监督检查力度，采取专人专盯措施，确保安全生产顺利推进。

按下生产“快进键”

开局即冲刺，起跑就加速。该公司把任务目标分解落实到区队、班组、岗位，上下联动协同作战，全过程、全流程、全环节抓实安全生产工作，确保各项任务目标顺利完成。

“春节假期，我们提前制定保勤措施和考核激励政策，对超出任务目标部分进行奖励，有效调动了职工工作积极性。”综采队队长蒙天朝介绍说。

该公司24503综采工作面长200米，预计安装支架138架，时间紧、任务重，从支架解体到工作面的组装、安装，从运输到卸车、调向，每一项分工和责任都明确落实到人，确保安装进度如期完成。目前，24503工作面防爆锂电池单轨吊已经安装完成，同时，制定了单轨吊安全操作规程，细化完善单轨吊运输安全技术措施，减少了卡轨车+绞车运输环节，连续性和安全性更高，可减少用工10余人，达到了井下依靠智能装备减人提效、降低劳动力的目的。

算精经营“一本账”

该公司持续深化管理提升，以流程化管理为依托，建立健全材料台账，规范材料管理流程，定期抽查核对，全面提升精细化管理水平。严格落实周调度、月分析机制，在细化分解成本的基础上，针对性开展剖析，及时查原因、补短板、强弱项。从深挖潜能上发力，不断优化各环节工艺流程，减少搬倒次数，提高作业效率，提升皮带运输系统保障能力。同时，加强煤质管理，保证配煤质量；持续推行阶梯激励政策，全面提高维修效率，为顺利完成“首季”生产任务奠定基础。