“我现在能够掌握工具面向角对钻孔轨迹的影响，但对钻进过程中的反角控制以及探管后9m的数据预判仍不够精确，在这方面，你如何处理？”

“通过收集和分析实际钻孔数据，选取3—5组数据作为样本，从这些样本数据中寻找潜在规律，根据规律在下一组施工完成后进行对比，验证自己推算出的规律是否准确。如果偏差较小，则说明推断正确，如果偏差较大，则需要在下一组数据中进一步优化调整。”

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在华宇公司定向钻项目部周交流会上，班组长正在对定向钻孔轨迹控制进行交流探讨。

随着智能化钻探及辅助设备的持续投入使用，该公司加大对班组长及技术人员的培养力度，常态化开展“小规模、互动式、分享式”面对面业务交流，每周组织班组长围坐一起，分享施工经验、深化业务学习、分析施工情况，面对施工过程中遇到的难题，迅速在线上与中煤科工西安研究院技术人员进行沟通，集思广益探讨解决方案。日常工作中，严格把控施工质量和施工安全，为提升公司灾害治理水平打造了一支技术精、专业硬的施工队伍。

“周交流会的定期开展，既为班组搭建了交流学习平台，同时对施工过程中遇到的技术难题提出了切实有效的解决方案，提高了工程质量和施工进度。”矿建分公司山阳定向钻探项目部技术员李小峰介绍说。

该公司积极为职工搭建增长才干、拓展思路、提升能力的多元化学习平台和渠道，将职工外出对标学习、专业技能培训与内部业务培训三者有机结合，通过集中授课、岗位实操、“走出去和请进来”、交流互训等方式，不断提升培训效果，增强职工的专业知识和技能水平。建立激励机制，鼓励职工提升学历，进一步优化人员配置，结合定向钻年度施工计划及现有人员配置，调配持证年轻骨干进行轮岗培训；积极与设备厂家对接，争取驻厂培训名额，进一步提高职工的整体素质和业务水平。