班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基础的组织单元，在企业发展中起着不可或缺的作用。近年来，煤机公司以班组建设为抓手，不断完善制度体系，提升规范管理水平，努力打造出一支支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的高素质职工队伍。液压阀车间钳工组装班就是其中的一支劲旅。

抓理论学习 突出“实”字

“班组建设提升了，企业才能稳固发展，企业发展稳固了，职工的收入和幸福指数就会‘水涨船高’。”

该班组着力健全完善各项制度和考评标准，以制度约束、规范、量化班组工作。在推行精细化管理初始阶段，部分职工认识不全面，班长杨立东发现这一问题后，及时召开动员会，为职工讲解精细化管理的优势和产生的效益，让职工迅速转变观念。日常工作中，他身先士卒、躬身在前，处处为职工考虑，并将集体利益至上的理念贯穿班组管理中，带领钳工组装班的职工们树立起不等、不靠、不拖的工作作风，有效保障了企业安全生产。

抓安全操作 突出“严”字

在执行班组制度上，杨立东以身作则、带头垂范，任何人违反制度，都严格按照管理制度奖惩考核。液压阀车间刚成立时，由于数控机床调试人才缺乏，大多数职工都是半路出身，每台机床编程结束必须经过他的检查后才能开始下一步工作。为提高班组建设水平，提高职工综合素养，杨立东制定了合理的学习计划，组织职工边工作边学习数控机床调试技术，在一次次学习实践中，钳工组装班很快成长为一支敢打敢拼、敢于吃苦、精诚团结的硬核班组。在现场工作中，面对突然出现问题的机器，班组成员都会严格落实岗位职责，第一时间按下红色按钮，停止作业并及时上报，等待查出问题并解决后再继续生产。

抓活动开展 突出“融”字

在抓学习、抓安全的同时，该班组还建立了内部奖励竞争机制，组织开展各种自查互查活动，互相监督、寻找差距、弥补不足，让人人都成为岗位建功的标兵。

坚持推行“每日一题、每周一课、每月一考”日常学习活动，通过班组职工专题学、集中学、自学等方式，全面提升职工素质；大力开展“手指口述”“岗位描述”活动，不断提高职工应知应会能力；加强班组安全培训和文化建设，认真履行班前班后会和交接班制度；班组管理中，坚持奖惩结合，职工能够秉持“零违章”工作理念，严格遵守落实各项规章制度。一系列活动的开展，有效推动班组管理规范有序，努力将班组打造成攻坚克难的“排头兵”。