2022年，铁运分公司在作风建设、安全管理、原煤运输等方面持续发力，截至12月31日，王村车站总运量突破300万吨，刷新建站以来运量最高纪录。

在“统”上下功夫

自作风建设专项行动开展以来，该公司坚持在思想建设、责任落实、制度落实、履职监督上想办法、出实招，各级管理干部转变工作作风，将工作重心向一线倾斜。通过走动查隐患、领导添乘等方式，“点对点”查问题、解难题，切实把各项工作放在心上、落实在行动上。采取突击检查、明察暗访等方式，紧盯党员干部队伍中“庸、懒、散、慢、拖”等突出问题，以及工作中出现的不作为、慢作为、不落实等现象开展专项整治，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。

在“融”上做文章

为全面提升全体干部职工安全意识，该公司坚持把加强基层安全管理作为企业高质量发展的前提，将安全生产、经营管理作为检验基层站段战斗力的重要标准，以高度的政治自觉和强烈的责任担当，全力以赴做好安全运输各环节管控。加强重点岗位、重点领域、重要设施设备的监管，强化督导检查，层层传导压力，逐级压实责任，形成上下联动、全面推动的工作格局。

在“新”上求突破

“我们积极调整工作方式，强化各级调度管理，精心组织生产，科学下达作业计划，以保证多拉快运为根本，全力确保原煤外运安全高效。”王村车站党支部书记蔺伟说到。

该公司从计划、车源、货源等方面统筹协调，在原有工作机制上，对标国铁作业方式，加装列车运行列尾装置，大大提升了机车运行期间的安全保障。与此同时，王村车站五道新建线路快速装车系统，经过30余天的调试已正式运行，装车效率提升了40％。

在“深”上见实效

该公司严格按照“全覆盖、零容忍、严排查、重实效”的工作要求，建立制度化、规范化、常态化工作机制，全面梳理影响安全生产的隐患和风险点，科学制定整改方案，加强安全隐患排查整治和流程管控，保证风险辨识、隐患排查治理覆盖全员、全过程、全方位，确保作业现场各环节可控受控在控，为原煤运输提供安全可靠保障。