今年以来，山阳煤矿公司认真贯彻落实上级安排部署，从严、从实、从细抓好安全生产，着力强安全、保供应、促增量、提质量，充分调动公司全体干部职工工作积极性，在确保安全的前提下，多出煤、出好煤，以实际行动履行责任，彰显国企担当。

安全基础再夯实

该公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神，推进NOSA安健环体系与安全生产标准化、安全生产精细化相互融合，发挥公司抓“系统保障”、科室抓“环节保障”、区队抓“现场保障”、班组抓“过程保障”、岗位抓“自主保障”的五级隐患排查机制效用，每月开展井上下全系统各环节安全大排查，实现了隐患排查全覆盖。截至目前，公司累计排查治理隐患4011条，整改率达99.7％，不断筑牢安全管理根基。同时，完善灾害治理顶层设计方案，按照“211”顶板管理模式，积极开展“三软煤层”支护，优化巷道支护参数，减少巷道返修率。紧盯巷道贯通、工作面回撤、安装、初采、封闭等重点工程，及时组织开展专项辨识评估，制定针对性管控措施，确保各类风险管控到位。

生产效能再提升

煤矿智能化是创建安全高效矿井的根本途径。走进该公司生产调度指挥中心，安全生产“云”平台映入眼帘。“云”平台集成汇总了公司所有信息化、自动化系统，可以清晰掌握矿井上下生产运输、安全监测监控、目标定位等情况，工作人员仅需轻点一下鼠标，百米井下领导干部的值班带班情况、工作面设备运转情况，岗位潜在的风险点等安全管理信息就尽在眼前。

生产接续布局方面，该公司加快1503工作面形成，对1503皮带巷和轨道巷安装前的剩余工程超前施工，确保年底前1503工作面具备生产条件；加快东翼大巷辅助运输系统形成，提升辅助运输效率和提高人员工效；加快第二套快掘设备和智能化工作面建设，不断提升智能化水平，确保正常的生产接续；从严落实刚性班计划，实行“任务赔偿”制度，有效保障任务进度，不断为增产保供工作增添了底气和动力。

煤质管理再发力

该公司及时掌握市场动态，不断调整销售思路，创新销售方法，充分运用智能装车系统，提高装车效率，避免堵仓和滞销现象。同时针对夏季高温天气用煤需求，制定针对性的保障措施，以煤质管理为着力点，加强煤质源头管理、过程管理，不断强化煤质管理工作。针对采煤掘进工作面、强力皮带、转载皮带以及煤仓进行分时段、分区域管理，严把各生产环节的质量关，避免在井下原煤运输过程中掺入矸石、积水、杂物等；严格执行煤质巡视和煤质分析会制度，不定期组织各专业和区队煤质巡视员进行煤质检查，动态化管理煤质；工作面出现地质构造时，分时段进行分仓储运，将劣质煤分仓储藏，并由销售科及时根据煤质实际情况采取分装分销措施。目前，该公司实现煤质4000大卡/千克以上，7月份原煤销量达到20余万吨。