4月12日，公司在调度第二会议室召开2024年二季度安全生产技术例会。公司党委书记、董事长、总经理吴兆军，党委委员、常务副总经理邓世龙，党委委员、副总经理、总工程师刘朝阳，副总经理王建芳参加。

就扎实做好二季度安全生产工作，吴兆军强调，一要充分认识当前煤炭市场形势。当前，煤炭市场生产压力持续加大，经营压力、安全压力明显增强，煤价下滑、销售不畅、成本上升等问题层出不穷，各单位各部门要深刻认识抓好安全生产工作的极端重要性和紧迫性，要将安全压力、生产压力、经营压力层层传递，让各级管理干部认识到当前形势的严峻性，增强做好工作的责任感、使命感和压力感，提升工作积极性和主动性，痛下决心、硬起手腕，强力推进各项工作措施落实，尽快扭转当前被动局面。二要紧盯重点，补齐短板，全面实现整改提升。围绕工作计划和目标措施，成立攻关小组，切实在煤炭“量、质”双提升上取得实质性进展；要解放思想，转变观念，聚力发展，坚决摒弃工作中的畏难情绪、拖延思想，更不能自以为是、盲目自信，要充分考虑实际情况和安全风险，确保方案的有效性和可行性。三要跟踪督导，确保各项重点工作全面完成。要紧紧围绕“八条工作主线”，采取积极有效措施，立行立改，全力保障公司党政各项决策部署在基层落地见效，助推澄合高质量发展。

邓世龙对二季度重点工作进行强调，并就注浆锚杆改造、超前支护、变形巷道维护、雨季“三防”等具体工作进行详细部署。刘朝阳围绕接续优化、现场管理、重大隐患排查、制度刚性执行等工作及问题，提出明确要求。王建芳对重点项目建设工作进行安排部署。

会议通报了一季度各部室专项活动开展情况及安全重点工作完成情况；西卓煤矿、山阳煤矿公司先后围绕对标学习情况进行了交流发言；各矿井单位汇报了一季度安全生产重点工作完成情况及二季度工作计划；销售分公司就一季度销售情况进行汇报；公司安全生产各部室总结了一季度工作，对二季度工作进行安排部署。

公司安全生产各部室及人力资源部、规划发展部、环保行政事务部、信息中心部门负责人，各矿井单位行政正职、总工程师及生产科长，地面辅助单位总经理参加。