4月3日，矿业公司党委书记、董事长、总经理吴兆军到西卓煤矿，就制约矿井发展瓶颈难题及“八条工作主线”落实情况进行调研。矿业公司党委委员、常务副总经理邓世龙，党委委员、副总经理、总工程师刘朝阳，副总经理樊刚参加。

吴兆军强调，各级管理干部要充分认识当前安全生产经营发展面临的严峻形势，认真剖析制约矿井高质量发展的瓶颈难题，对标对表，扬优势、补短板、强弱项，全力以赴推动矿井各项工作稳步有序开展。要坚定信心、担当作为，切实增强工作的主动性和积极性，增强大局意识和忧患意识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，解放思想、转变观念，以重点技术攻关为突破口，成立专班，定期汇报、跟踪督办、逐项落实，着力在矿井地质条件变化、灾害防治、示范引领等方面加大攻关力度，提升创新能力，真正达到以点带面覆盖全局的效果。要发扬敢想敢干、敢闯敢试的钻研精神，依靠先进技术，优化顶层设计，多点施策发力，通过科学论证、数据运用、过程管控、效果评价、跟踪考核等途径形成保障体系，全面提升技术管理水平，有效破解制约矿井高质量发展的瓶颈难题。

就坚定不移抓好“八条工作主线”落实，吴兆军要求，一要认真落实全员安全生产主体责任，牢固树立“红线”意识和底线思维，持续加大安全警示教育力度，增强从业人员安全意识，实现全员安全自保互保联保。二要进一步解放思想、更新观念，以技术攻关和装备提升为关键抓手，在生产工艺、技术改进、“四化”建设、灾害治理、煤质管理、劳动组织、标准化建设等方面积极探索，采取有效措施，努力实现稳产高效。三要突出“创新、提升、突破”关键要素，扎实落实“三个清单”，抓基础、控源头，查过程、看效果，充分发挥经营考核的导向、激励和约束作用，稳步提升生产经营工作质量。四要牢固树立“抓成本就是抓生产抓发展”的理念，严格落实成本管控“23条措施”，用“紧日子”保障过“好日子”。五要健全完善各项工作考核机制，严格落实“一事一议”制度，进一步规范优化决策、投资、管理、结算等各环节，确保投资科学合理决策。六要持续推动“三个年”活动和“十大提升”专项行动走深走实，重点从国企改革、机构设置、“三项机制”运用、薪酬差异化考核、干部和职工队伍建设等方面着手，制定切实可行的解决方案和保障措施，进一步提升全员综合素养。七要树牢风险管控意识，压实风险防控主体责任，定期进行风险研判，建立重大风险防控清单，细化分级管控，提高风险应对处置能力。八要扎实开展好“我带头、我示范、同奋进”活动，强化干部主动担当作为的意识，在履职尽责中提高工作执行力和落实力；建立健全干部管理监督考核评价体系，不断提高管理干部深入一线、深入基层、深入职工抓工作落实的服务水平，在助力澄合高质量发展中彰显西卓担当、展现西卓作为。

矿业公司生产技术部、安全监察部、机电动力部、通风管理部、地质测量部、科技部、财务资产部、企业管理部、规划发展部等业务部室人员参加。