为巩固提升“干部作风能力提升年”成果，激励公司全体中层管理人员进一步履职尽责、担当作为，持续提升作风能力水平，公司党委决定，在中层管理人员中开展“我带头、我示范、同奋进”活动，并于近日印发《实施方案》，对活动作出具体安排。
《方案》指出
“我带头、我示范、同奋进”活动，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣集团公司“八个聚焦”、“五个一流”、“五个新突破”、“七个全面深化”、“四种经营理念”和股份公司“打造三个标杆，营造一个氛围” 具体要求，紧盯澄合“12592”战略目标，围绕“保安全、稳增长、治亏损、降成本、优投资、促改革、防风险、转作风”八大工作主线，持续深化“十大提升”专项行动，以“我带头、我示范、同奋进”为主题，大力弘扬“马上就办、真抓实干”、“干就干最好，争就争一流”的工作作风，不断增强“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，引导广大管理人员不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、善作善为抓落实，以奋发有为的精神状态、高质高效的工作水平、务实进取的工作作风共同奋进，以高质量工作成效推动公司高质量发展。
《方案》要求
公司中层及以上管理人员要坚持以上率下、示范带动，引领全体干部员工埋头苦干、攻坚克难；坚持点面结合、分类指导，以政治建设为统领，以干部作风能力提升为重点，统筹安排，扎实推进；坚持问题导向、刀刃向内，聚焦干部作风能力短板，坚持动真碰硬，推动干部思想大解放、观念大更新、能力大提升、效率大提高、作风大改进；坚持从严从实、正向激励，旗帜鲜明地为敢担当的管理人员撑腰鼓劲，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围；坚持结果导向、争先创优，拉高标杆、对标一流，以员工满意为标准，用工作成效来检验，以一流的干部作风创造一流工作业绩。
《方案》要求
要带头讲政治，在对党绝对忠诚上作示范、同奋进；
要带头强素质，在提升管理能力上作示范、同奋进；
要带头求突破，在坚持守正创新上作示范、同奋进；
要带头勇担当，在解难题破困境上作示范、同奋进；
要带头守纪律，在强化作风建设上作示范、同奋进；
要带头提效能，在争创一流业绩上作示范、同奋进。
《方案》明确
活动自2024年4月起至2024年12月结束，分四个阶段进行。
第一阶段：学习动员阶段
（4月底前）
制定实施方案，明确目标要求、活动内容和方法步骤，全面安排部署。
第二阶段：查摆问题阶段
（5月—6月）
认真对照“六带头、六示范、同奋进”标准要求，全面排查管理人员存在的突出问题和短板弱项，建立清单，明确整改期限。
第三阶段：整改提高阶段
（7月—10月）
针对查摆的问题，深刻剖析原因，制定整改方案，逐项逐条整改。
第四阶段：深化巩固阶段
（11月—12月）
完善相关制度规定，梳理总结好做法、新经验，形成长效机制。
公司党委要求
各单位党委（总支）要坚持因地制宜、分类指导，结合实际，认真研究制定本单位具体实施方案，明确重点工作举措，加强组织领导，推动本单位活动有序开展。各相关部门要积极配合领导小组办公室做好活动检查、监督及相关资料提供工作。各级中层管理人员要认真贯彻落实《实施方案》中的措施要求，持续锻造“干就干最好、争就争一流”的优良作风。各级宣传部门要大力宣传推广先进典型和实践成效，营造浓厚氛围，引领公司各级管理人员带头示范、共同奋进，为打造安全高效绿色智能美丽人文新澄合凝聚强大正能量。
