“各部门各单位要创新工作思路，坚持严控经费支出和拓展营收渠道‘两手抓’，下大力气做好原煤产量和质量提升工作，切实从根本上提升经营管理水平，推动实现稳增长。”近日，公司党委书记、董事长、总经理吴兆军主持召开专题会议，就降本增效工作进行详细部署。

降本增效是企业管理的重要目标之一，是提高经济运行质量和效益、增强企业核心竞争力的重要途径。今年以来，公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，紧盯降本增效不放松，通过强化成本管控、优化劳动组织、走出去开拓市场等途径，多点发力，推动企业平稳健康发展。

源头管控，让成本降下来

成本是企业生存的重要保证。今年，公司所属各单位秉持“省下的就是挣下的”的经营理念，从小处入手，从细处抓起，不断加强精细化管理和节能降耗，从源头上控制成本。

“在加工过程中，我们要严格按照工件要求，精心计算，用心加工，精益求精，最大限度用好每一份材料，避免出现材料浪费和残次品现象。”公司所属合阳公司机电车间主任康博表示，今年，车间将材料使用情况与职工绩效挂钩，不断加大修旧利废力度，坚决杜绝材料浪费行为。

为确保成本管控取得实效，各生产矿井纷纷建立了材料预警机制，将成本指标层层分解到区队、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，努力在“算着干、干着算、先算后干”的氛围中形成全员求“精”、聚力创“效”的强大合力。不断加强材料、电力、设备检修及非生产性成本投入等环节成本管控，层层把关、责任到人，逐级考核、严格兑现，有效杜绝生产中的浪费现象。广泛推广使用永磁变频调速一体机、永磁电滚筒等驱动装置，规范节约用电环节管理，合理优化供电线路，扎实做好峰谷分时用电和避峰填谷工作，进一步降低能源消耗，提高设备运行效率。

狠抓管理，让“量、质”提起来

“我们要积极转变观念，强化市场思维，充分发挥智能化工作面效用，提高煤炭产量。”

“我们要牢固树立煤质意识，夯实各层级煤质管理责任制，加强源头管控、过程管控，建立奖惩机制，激发全员抓煤质的积极性。”

“把脉问诊”查短板，“对症下药”促提升。2月28日，公司领导班子成员与各职能部门负责人，各生产、建设矿井矿长、生产矿长、生产科长齐聚一堂，立足生产实际，分别从劳动组织、技术管理、设备配套和管理、端头及超前支护、主运系统管理、特殊条件下注浆等方面，深入剖析查找制约单产单进和煤质提升的根本性问题，详细商讨针对性解决方案，最终从灾害治理、技术管理、现场管理、设备管理、煤质提升、劳动组织、素质提升等七个方面，制定了12条任务清单，着力推动矿井煤炭产量和质量实现双提升。目前，各矿井单位抓安全、保煤质、促生产，迅速掀起了大干快干的劳动热潮。

深耕市场，让效益好起来

“现在，我们每天都要为彬长矿业的5个生产矿井、7家单位的11个供应点提供柴油，24小时全天保供，随叫随到，高效服务客户。”3月17日，星期天一大早，公司所属物资供销分公司加油站驻彬长矿业公司油料供应点配送员王锋便踏着晨曦，迎着朝阳，开启了新一天的油料配送工作。这是公司不断开拓巩固市场份额的一个缩影。

今年以来，公司所属各单位充分发挥自身优势，深入挖掘对外增收创效潜能，在扎实做好内部生产服务的同时，积极探索外部创收渠道，不断提高经营效益。物资供销分公司持续深化“市场营销部+业务部+加油站+汽车修配分公司”四维联动市场拓展新体系，抢抓市场新机遇，先后与甘肃容和、北方伟业等企业达成销售协议，持续扩大合作“朋友圈”。救护大队以业务提升与经营创收工作相互促进为着力点，充分利用救护资质，依托救护培训基地和新技术新装备，创新培训模式，持续拓展对外培训业务，开展非煤救援服务，争取社会效益和经济效益双丰收。

“打铁还需自身硬。目前，‘一种新型中空注浆矿用锚索’产品已获得了国家实用新型专利证书，截齿产品入驻‘陕煤物资商城’工业品超市，矿用风筒产品也被黄陵矿业、彬长矿业、巴拉素等企业选用。”公司所属多经公司总经理王超表示，今年，将牢固树立品牌意识，用精益求精的态度，打造风筒、锚索、截齿等矿用产品，不断提升市场竞争力，提高企业对外创收效益。