3月7日，公司在调度第一会议室召开专题会议，传达学习陕西煤业降本增效及亏损企业治理专题会议精神，通报公司1—2月份成本及亏损企业治理完成情况，对全年降本增效、亏损企业治理和闲置资产盘活工作进行详细部署。公司党委书记、董事长、总经理吴兆军出席并讲话。公司总会计师、财务总监宋振华主持会议。

吴兆军要求，一要高度重视，明确责任，认真落实集团和股份公司专题会议精神。认真领会，全面落实，知责于心、担责于身、履责于行，切实以更加敏锐的政治自觉、更加强力的务实举措、更加有效的考核评价抓好降本增效、亏损企业治理和闲置资产盘活工作。二要解放思想，坚定信心，充分认识公司本部及各单位存在的问题和短板。各单位各部门主要负责人要切实负起主体责任，不拖、不等、不靠、不要，紧盯澄合成本居高不下、资产盘活不到位等短板问题，按照“一企一策”原则，制定针对性措施，想方设法，攻坚克难，下大力气、下实功夫解决企业瓶颈问题，矢志增强“造血”功能，提高持续发展能力。三要成立工作专班，制定实施方案，强化专项工作考核。要加强组织领导，紧盯治理目标、进度和质量，全面掌握工作进展情况，切实做到责任到位、措施到位、落实到位；要制定高质量的工作方案，分解细化目标任务，清单化管理，节点化推进，确保责任到人、任务到岗、措施到位；要加强跟踪督导，实行周督导、月总结、年考核，定期通报，全力确保工作有进展、有突破、有成效。四要结合实际，发动全员，全面推进各专项工作取得实效。要全覆盖梳理盘点闲置资产，逐项排查，认真核查，集思广益，全面清理处置无效、低效资产，全力盘活闲置资产；要加快亏损企业治理进度，紧盯2024年生产经营目标，优化生产组织，强化内部管控，加大对外创收力度，力争提前完成亏损企业治理目标任务；要坚持降本增效，创新思路举措，坚持严控经费支出和拓展营收渠道“两手抓两手硬”，加快推进项目建设，切实从根本上提升经营管理水平，推动企业实现稳增长。

当天下午，公司组织参加了陕煤集团闲置资产盘活工作布置视频会。

公司财务资产部、人力资源部、生产技术部、机电动力部、企业管理部、审计部、科技部、环保行政事务部、规划部负责人，公司所属各单位相关负责人参加会议。