一元复始，万象更新。春节期间，公司干部职工坚守工作岗位，用实际行动贯彻落实集团公司三届三次职代会暨2024年工作会精神，以奋斗实干开启新年新气象。

突出“严、精、细”

着力抓好现场安全

2月9日，农历除夕。吃过年夜饭，西卓煤矿安检员王俊文像往常一样，于22时30分准时到达会议室，参加班前会，领取当班任务，和工友一同坐着罐笼通往百尺井下，开始长达八小时的安全检查。与以往不同的是，他要提起十分精神，重点对各零散岗位的职工精神状态、是否“双岗”作业、工作面支护是否正常等情况进行多次巡回检查，每隔两个小时向调度室汇报一次检查情况。

“现在正值新春佳节，我们担心有的工友放松警惕，所以要求安监员提高现场检查标准，比平常更加严格一些。”该矿安全监察部部长刘涛说，为把集团公司坚持“严、精、细”抓安全的要求落到实处，目前，矿上正着手成立安全监察执法中心，赋予安监员“安全警察”职权，为现场管理充实力量。

作为试生产矿井，今年，该矿把现场安全放在重中之重，突出班组保安的核心作用，常态化开展精准“靶向式”培训，全力打造一支业务素质高、现场经验丰富、能够处置各种突发事件、敢管会管愿意管的“四员两长”队伍，确保安全环境创造到位、生产组织管理到位、措施落实执行到位、工程质量管控到位、岗位操作规范到位，推动矿井从试生产向正式生产平稳过渡。

实施“零库存”管理

打好降本增效攻坚战

“别看今天不用收发物资，但对保管员来说，这时候才最忙。我们要盘点代储代销物资明细，仔细核对物资名称、规格型号、数量和厂家，确保物资完好无损。”2月10日，农历大年初一，物资供销分公司仓储配送中心保管员陈利平早早来到库房，和除夕夜值守的工友互道新年祝福，认真交接班后便紧锣密鼓地开始了物资整理工作。

今年以来，物资供销分公司牢固树立“物资一盘棋”理念，创新实施“代储代销”“一站式井口超市”“西煤云仓”等物资管理新模式，推动形成“常用物资超市化、订单物资精准化、库存物资共享化、信息平台智能化”供应模式，在满足矿井生产常用物资需求的基础上，不断提高保供生产、高效服务能力，助力实现“零库存”目标。

新年新气象，新年新作为。这个春节，公司干部职工以时不我待、只争朝夕的紧迫感、危机感和责任感，抓安全、降成本，严管理、促经营，全力以赴推动各项工作任务在百里矿区落地见效。