今年以来，围绕矿业公司“11571”战略发展蓝图，物资供销分公司以改革创新为动力，深化“三网一平台”物资供应网的推广应用，在逐梦前行、接续奋斗中铺就强企之基，让公司驶入高质量发展的快车道。

强化物资采供管理 提升服务保障能力

该公司深入推进井口超市建设，扩大储备物资品种，降低储备资金占用，加大外部销售市场开发力度，提升增收创效水平。根据矿业公司重点工程及各矿井生产规划，及时调整供应采购计划，保障矿业公司安全生产物资供应，坚持“质量为先、降本增效、高效服务”的原则，完善“价格控制权、物资采购权、质量监督权”三权分级采购管理机制，严格履行物资采购程序，实施“阳光采购”，坚持“货比三家、比质比价”，进一步提高了物资供应保障和物资配送服务能力。

强化民爆安全管理 提升安全经营标准

按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”的总要求，持续深化细化“12335”安全管理模式，建立安全生产责任体系，严格履行安全监管职能，通过明晰责任、制定措施、隐患排查和有效治理，实现了对人、机、物、环等生产要素的严格控制和高效管理，逐步提升了安全经营标准。持续加强民爆安全管理，加大公司民爆物品在运输、发放、存储、装卸作业等环节的日常安全管控工作，做好对人员的安全教育和库区的安全防范措施，杜绝失盗、失爆事故的发生。

强化平台功能管理 提升智能化水平

全面深化物资供应智慧化新体系，进一步完善内部大市场、西煤云仓“双在线”工作，将信息平台延伸至矿区需求终端，不断优化平台各项功能，使矿区物资实现仓储管理信息化、物料展示数据化、运输配送实时化、数据分析精准化。同时加大平台培训力度，强化平台培训的优化提升和完善工作，利用座谈调研、集中培训、分类指导、现场教学等方式处理解决矿井在使用“西煤云仓”、“内部大市场”等线上平台中遇到的各类问题，为深入推进物资供应新体系打下坚实的基础。