一季度

铁运分公司

以精益化管理为抓手

科学组织生产

优化作业流程

狠抓安全管控

加大创新力度

生产运行平稳有序

经营效益再创新高

呈现出

管理“精” 质量“高” 效益“增”

的发展态势

截至3月31日

原煤外运129.3211万吨

超额完成计划任务31.8211万吨

顺利实现首季“开门红”

管理精细化  凝聚思想共识

火车跑得快，全靠车头带。该公司坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，不断推进党建与安全管理、运输经营深度融合。

各党支部广泛开展“党建+”“一支一品”党建品牌创建工作，结合各自实际，创新党建项目，深入开展党员身边无事故、无“三违”、无隐患，“党员亮身份”等活动，打造“党员先锋岗”“党员示范岗”，让“党员安全员”在实际工作中发挥效用。同时，狠抓安全宣传教育工作，依托微信工作群、内部报刊、LED宣传屏等载体，广泛开展职工安全思想教育，充分发挥党建宣传阵地优势。

排查高标准  筑牢安全根基

该公司坚持打造本质安全型企业，深化全员安全责任意识，努力克服“干惯了、看惯了、习惯了”“三惯”思想，通过月度安全检查、季度安全互检、值班领导动态巡查等方式，查摆隐患问题，坚决做到发现一起整改一起。强化对行车岗位的日常监管，明确“自保互保联保”制度，严格执行“双确认”安全工作流程，做到人人知“红线”、人人守“红线”。

各站段根据安全工作具体要求，对作业环境、人员状态、设备维护进行定期自查自纠，坚决做到补齐短板、不留死角。班组长、安全员利用班前会对职工开展安全教育培训，以随机抽查问答的方式，有效检验职工岗位应知应会的掌握程度。

效率加速度  夯实运输基础

加强与路、企、矿等单位的协调沟通，提前核定每日运输计划、空车到达时间、矿方储煤量与装载速度等，积极解决运输过程中的困难与问题，最大限度加快车辆周转效率。

各站段结合实际研究解决各工种之间的作业衔接问题，制定《机车出库正晚点记录》台账，将责任明确到个人，有效缩短了车辆在站内停留时间，降低了延时费用支出。加强货运员业务培训和监装监卸制度落实，进一步提高进空车辆利用率。

只争朝夕、不负韶华，以梦为马、扬帆起航。下一步，该公司将持续紧盯目标任务，自我加压、主动作为，以优异成绩迎接建企五十周年。