今年以来，多经公司牢固树立过“紧日子”思想，始终坚持“节能降耗、对标降本、提质增效”管理理念，从安全经营、成本管理、创新创效等方面着手，通过开拓市场、设备升级、节支降耗多种举措，群策群力，做好做深降本增效的“大文章”。

开拓市场 见实效

“机“机会不是等来的，只有通过不断挖掘市场潜力，巩固老用户，开发新用户，才能扩大市场占有率。”该公司经理王超说到。

全员销售是以市场为中心，充分调动和发挥员工的聪明才智，实现企业资源整合的科学管理理念。如何提高经营效益，是该公司领导和广大职工十分关注的问题。

该公司领导班子创新经营管理方式方法，启动“全员销售”模式，从经理到职工，全员以效益为魂，努力开展销售工作，全力打造奋进多经。锚索、锚杆、钢筋网片等支护产品及风筒产品纳入陕煤集团供应商名录，打开了陕北及彬长矿业的市场。同时，组织销售人员深入陕北各矿井及澄合周边的县、市进行推广销售，形成全员齐心经营新格局。

截至目前，该公司风筒外销实现增收438.92万元，创效32.96万元；支护产品外销实现增收124.71万元，创效23.44万元。

设备升级 创效益

“陆厂长，这个多功能拉力试验确实不错，加装了缓冲板的实验台既耐用又安全。现在咱们有了多功能拉力试验台再也不用每个月去韩城质检站检测了，既提高了工作效率又节省一笔开支。”建材支护分公司车间主任任晓军在班前会上说到。

在矿井所使用的支护产品中，拉力测试是必不可少的一项工作，由于之前公司锚杆检测设备较为简易，在产品安标年度审验中，检测设备未能达到要求，需每月前往韩城质检站进行支护产品拉力测试，为工作带来了不便。针对这一问题，该公司经过多方走访，与北京安标中心专家沟通，严格按照安标年度审验的技术规范要求，对产品检测设备进行了升级改造。

通过在千斤顶的基础上，升级加装了轮辐式传感器、试验台数据输出液晶显示及缓冲板，最终改造为100T的多功能拉力试验台。此试验台操作简便安全，节省时间。设备的升级改造得到了安标审验机构北京专家的认可和推广，每年可节省费用5万元。

节支降耗 出成效

“新三年，旧三年，缝缝补补又三年。这些拆除下来的旧备件虽不能使用了，但有些零件是好的，重新组装起来，还能再次‘上岗’。”建筑安装分公司经理王飞龙语重心长地说到。

2022年，在市场材料价格上涨的压力下，该公司建安分公司积极响应矿业公司节支降耗工作要求，对王村煤厂大修项目前期主体建设中拆除下来的大量钢管脚手架、丝扣、接头、扣件、转向等进行了分类，将弯曲的钢管，损坏的卡件、丝扣、转向、接头再次调直、除锈、刷漆，不断从废旧材料中“淘宝”。截至目前，累计修旧脚手架钢管3.65万米、接头3315个、扣件1.2万个、转向1899个，节约成本8.32万元。