在项目建设管理中，山阳煤矿针对公司实际情况，加大研究工程管理技术理论力度，分析项目实施的关键环节和制约因素，提出了“四控四管两协调”创新管理模式，通过落实建设各方责任，强化日常考核监督，实现了对项目的全过程整合管理，为项目工程有序开展、高质量完成提供了坚强的管理基础。

“四控四管两协调”管理模式在王村专用铁路王村站改建工程项目得到全面应用，效果显著。在该项目推进过程中，该公司按照新管理要求对项目进行认真梳理、对症下药，有的放矢，克服了重重困难，特别在复工后坚持做到管安全、重环保、抓质量、抢进度。通过新的管理模式的应用，管理体系的构建，科学的现场管理，全面的监督管理，王村专用铁路王村站改建工程项目各分项工程全部启动，节点工程全面完成，建设速度持续加快，建设目标逐步实现。

在今后的工作中，该公司将继续加大对项目建设施工质量和施工进度的检查，做好隐蔽工程专项验收，强化施工单位和监理单位履职监督，持之以恒地按照“四控四管两协调”管理模式提升项目工程管理水平，确保王村煤场铁路建设项目按期竣工。