今年以来，董东煤业公司秉持极度开放、极度透明、极度求真的理念，通过优化经营体系、实施一岗多技、提升原煤品质，科学谋划、超前布局，不断挖掘经营“绩效”和人才“红利”，以高标准、严要求，全面推进“效益工程”纵向发展。

“减法”里的“加法”效应

成本是企业竞争底气来源的最主要指标，在确保“安全标准不走样，工程质量不下降”的前提下，成本越低竞争力越强，反之，成本居高不下，竞争力越弱。

每天的早调度会上，有一项“规定内容”，那就是通报上一个工作日的各项消耗指标成本指数。生产技术部作为安全生产的组织者和监督者，对生产成本情况进行了通报，还对增加或减少的具体原因进行了分析、研判，形成了详细的“成本清单”。

小处着手大处着眼。面对当前局势，该公司坚持以深化、优化经营管理模式为抓手，在经营指标上，以系统为线、以单位为面、以班组为点，对生产过程中的每道环节、每个细节、每个岗位进行“筛筛子”，精细核定生产成本，摸清底子、理顺流程、算好账目，确保预算精准、指标精准、管控精准。

同时，在摸清家底的前提下，一方面强化管控力度，加大节支降耗，把该省的省下来、该降的降下来，算好降本的“减法”；另一方面提高生产效率，提升管理效能，加大回收复用，算好增效的“加法”，坚持做到“两手抓、两手硬”。

图为该公司以班组为点开展修旧利废活动

“单打”到“双打”的禅变

在推动企业“减员增效”的过程中，一个迫切的问题摆在面前，如何推行“一岗多能”全面打造复合型技术职工队伍，让发展“活起来”？

从刚刚结束的职工技能培训来看，一名职工参加两个以上工种学习、资格证考试的情况已成为沦了常态化，且占到大多数。培训主管张浩图介绍说，“现在的职工队伍，正在由用人少量化技能型方向发展，以适应当前需求。”

职工队伍由“单打”向“混合双打”转变的同时，该公司初步探索了《人员优化整合方案》，结合各专业特点，明确了职能定位，逐步整编组合，全面提升职工的职业素养。同时，优化了专业区队，培育了掘进、打钻、修巷等专业能力，实施“工匠”育才计划，发挥小改小革、五小竞赛、劳模技师等平台作用，为区队培育一批一专多能的“能工巧匠”

“按照培训、标准、考评‘三统一’要求，抓好人才队伍素质提升，实现专业区队的正规化管理，稳步实现减员、瘦身、强技。”人力资源部部长杨帅说。

图为该公司劳模工匠杨永平正在为职工传授技能

“品质”保证“品牌”过硬

“昨天的原煤发热量较以往提升了10%，希望各部门继续努力、再接再厉，确保原煤质量稳步提升。”经营分析会上，调度室例行通报了昨日的煤质情况。同一天，生产技术部也对近几日原煤发热量、灰分等成分指标进行了分析，并就下一步如何提升煤质提出了具体要求。

质量不仅是企业的生存之本，更是增效的根本之策。该公司以“降本更要增效”为理念，坚持在“开源”上多做“多项选择题”，根据工作面实际情况，科学组织配采，严格控制生产、运输、提升、筛选等各道工序的精细化管理。同时每月定期召开煤质分析会，通报当月煤质完成情况，对造成影响煤质的区队和个人加大处罚力度，对煤质管理工作较为突出的区队和个人予以表扬奖励。

“煤质就是效益、煤质就是饭碗，没有好的煤质，饭碗就要被砸。我们要立足岗位干好工作，多出煤、出好煤，为企业创造出更大的经济价值。”综采队队长张忍均在经营分析会会后坚定地说道。

图为该公司综采工作面采煤场景