“元月份全员工效完成计划126%、电费较去年同期下浮45万元、修理费用下浮30万元……”一组组数据显示着合阳公司在经营管控力度的强势推进下取得的丰硕成果。今年元月份，该公司紧紧围绕“强管理、提效益、降成本、增利润”这一经营管理主线，完善制度、细化流程、过程管控、严格考核、有效推动全员经营意识树立，构建起从井下到地面，全流程、全掌控的精细化“大经营”管理格局，当月超额完成目标任务，实现了首月开门红，为全年实现经营目标起好步、开好头。

制度宣贯，推动全员经营意识树立

“要全方位、多角度构建大经营管理新格局，实现‘人人肩上有指标、人人都是利润源’，强势推动经营管理再上新台阶。” 该公司总经理李云茂在2月份经营分析会上强调。

为进一步夯实经营管理责任，提升经营管理效果。该公司从强化经营管理制度宣贯学习入手，对矿业公司经营管理办法和公司各项经营管理办法进行全面学习宣贯，让全员知晓公司经营管控重点、管控方法、考核举措，切实推动全员经营意识树立，提升全员抓经营的必要性和自觉性。“今年我们在经营管理办法制定上，立足每个专业、每个岗位和工作业务，建立全方位经营责任制。”该公司经营负责人说到。

通过建立经营管理责任，细化分解经营指标，形成经营责任明确、管控流程明晰、专业监督有方、岗位自主管理的经营管控模式，有效推动每个部门、每个岗位、每个个人均参与到经营管理之中，实现全员创效。

有的放矢，经营管控手段再次升级

“管安全必须管经营、管生产必须管经营、管技术必须管经营。”这是该公司经营管理考核办法中的一项硬指标。从生产过程精细管理，到严把生产源头设计关、施工质量控制关、监督检查验收关、设备材料投入关等各环节，均明确了经营责任。

“设备检修费用是经营管理的重头戏，今年我们在设备管理上，严格推行设备强制检修制度和设备生命周期制度，对每台设备分片分区域责任到人，实行设备编码责任承包到人。”该公司机电动力部设备管理员李攀说到。

据了解，为切实夯实经营管理责任，该公司不仅在设备管理上下硬茬，在材料管理中实行了党群经营部室“杜绝材料浪费指标承包”机制，每位管理人员均承担300元到500元不等的杜绝材料浪费指标。对存在材料浪费现象未及时发现的，“连打带罚”对责任单位和责任人进行追责；在用电管理中，积极推进集中生产、集中系统运行生产机制，杜绝大型设备长时间空运转、重载启动等现象；科学合理设置设备运行参数和设备选型，优化用电配置，杜绝大马拉小车现象。

创新创效，特色活动推动经营攻坚

“去年我们推行‘11811’增收降本创效节约成本3000多万元的丰硕成果，今年我们将继续深化该经营举措，目前各部门已经对全年的经营创效点进行梳理，形成了责任清单，强化落实。”该公司经营负责人说到。

据了解，“11811”增收降本创效举措被矿业公司评为2021年十大管理创新项目，其重点是围绕稳产量、煤质突破和政策资金、技术设计、材料消耗、电费控制、设备维修、劳动用工、零星工程、十项费用八个方面降低成本，在不断创收的基础上，实现安全平稳。今年该公司在此基础上，继续深化，又提出了“一控两提两增”目标，即控成本、提高煤质、提效率、增产量和增效益，通过量质结合选取最优平衡点，实现效益最大化。

考核奖惩，履职利剑驱动责任落实

没有考核的管理是无效的管理。为确保全年经营效果，该公司建立了薪酬挂钩考核机制，将经营目标和重点工作同全员绩效薪酬和差异化薪酬相结合，打破“平均主义”和干与不干一样多、干多干少一个样的“大锅饭”模式。

在考核过程中，严格按照“一人一表一清单”工作要求，由纪委监察室介入进行监督落实，杜绝了弄虚作假、流于形式、半途而废。同时，该公司坚持每月召开经营分析会议，对当月经营管理中存在的问题和经营责任履职不到位现象进行要点名曝光，严肃问责，切实推动各部门经营职责转变。

据悉，目前合阳公司经营管控实现了由管结果向管过程、管重点向管流程、静态向动态监管转变，形成了党政统一领导、职能部门监督核查、作业单位具体执行、员工全面参与的管控体系，“大经营” 格局初具雏形。