矿业公司八届五次职代会暨2022年工作会安全工作会工作报告中指出，要狠抓经营管理创效，强化精细智慧经营能力。百良公司深入贯彻报告精神，以矿业公司2022年“11656”工作思路为指引，深入推行精细化管理，不断提升创效增盈能力，在安全管理、生产组织、降本增效等多个方面找差距、补短板，把提升经营管理的“金点子”当作推动矿井高质量发展的具体行动来落实，奋力走好创新创效、提质增效的长征路。

从经营理念中淘出“金”

“经营在人，效益在人，今年我们牢固树立以效益为中心的经营理念，倡导人人都是核算员，让每名职工都认识到成本管控从我做起，将经营指标关系到每一个人的工资待遇，以此激发全员‘业绩在我’的责任感。”该公司经营副总经理蒙旗介绍说。

该公司坚持“精、细、严、实”的经营管控思路，充分利用横幅、排版、微信公众号、班前会传达等宣传媒介营造浓厚的舆论氛围，让全体职工正确认识当前良好形势，知重负重，苦干实干，积极投身工作岗位，献计献策，形成全员参与的良好舆论氛围。坚持每月召开经营分析会，推广成本管控有力、生产效率突出的一线队伍先进工作经验，听取良言善策，创新成本管控方法，充分发挥月度经营分析会作用，激发成本管控主体活力。

从高效组织中淘出“金”

目前，该公司516综采工作面可用储备煤生产工作接近尾声，509综采工作面已紧锣密鼓地开始运输安装工作，以确保矿井原煤生产接续正常。

此次“搬家倒面”共分前期准备、运输和安装、设备调试运行、标准化完善整理等阶段，前期准备中该公司多次召开专题会议，研究制定工程作战计划，划分责任领导、责任部门、工程类别、推进时间，要求各部门、各区队挂图作战、倒排工期，扎实推进。该公司各部室严格执行搬家倒面期间跟班带班管理制度，加强井下安全管理、工程质量等工作的督导检查，各工程作业人员调配、各环节衔接以及工程推进协调工作，为高效推进各项工程协调、有序、高效开展，每天召开协调会，就各部门、各区队工作推进情况、遇到问题、需要协调解决问题进行全面分析、协调部署。截止日前，该公司搬家倒面前期轨道铺设、绞车安装等工作已经准备就绪，已开始进行支架下放运输任务。

从降本增效中淘出“金”

今年以来，该公司深入开展降本增效专项行动，动员职工从点滴做起、从岗位做起，进一步降低成本。

该公司在确保安全的基础上，组织检修人员对设备易损配件能修则修、多次利用，延长使用寿命；对废旧材料实行二次修复循环利用，对设备上拆下来的破损、废旧零部件，利用工余时间进行专项维修，对已经报废的设备及配件，有修复价值的小元件也物尽其用，达到废旧材料利用最大化，并对在工余时间积极参与维修的人员按件给予一定奖励。同时，积极探索特种设备、大型设备自主维修技术措施，组织技术能手集中攻克检修难题，一方面通过修旧利废提高职工的技能水平，另一方面有效降低物资成本。

    “从去年12月份开始，我们第一次自主检修综采支架及设备配件，于元月底赶在搬家倒面前提前完成了94台支架检修任务，节约检修费用约300余万元。”该公司车间主任杨建国说道。