今年以来，物资供销分公司转变经营模式，深入推进信息化应用，提升物资供应能力和服务水平，通过建立一整套物资管理制度框架，实施一系列深化经营重要举措，出台一揽子提质增效务实措施，厚植采供沃土，打造发展新引擎，为公司高质量发展赋能。

优化供应链采购模式

该公司大力推行代储代销、框架协议和井口物资超市，优化供应链采购模式，通过年初与供应商签订寄售协议，换取供应商资源，签订框架协议，换取市场资源，常用物资采购一律实行“代储代销”，进一步优化井口超市目录，加强目录动态管理，实现生产需求与物资供应无缝对接。增加井口超市储备物资品种，减少各矿井采购资金压力。今年以来寄售物资签订1623种，框架协议签订物资124种，井口超市铺货383万元。

精细化降低采购成本

严格执行陕煤集团《集中采购管理办法》和矿业公司《物资供应管理办法》等有关规定，建立健全供应商供货价格档案，按照历史采购价和集团限价目录，以质优价廉、满足生产需求为原则，最大限度地控制成本。通过公开招标、物资采购比价管理等方式，累计降低采购成本1314.48万元。年初对各项经费进行年度预算管理，把经费指标分解到各单位、部门，经费实行月考核，考核结果与岗绩、效益工资挂钩，不断规范经费管理，降低非生产成本。

信息化实现高效服务

该公司充分发挥内部大市场、西煤云仓等现有互联网平台优势，整合形成物资采供“网上平台+中心仓储+井口超市”的运营模式。不断完善西煤云仓系统，优化云仓操作流程，使云仓数据和财务NC达到一致，并通过增加预估入库功能，满足物料当月出入库业务，同时针对内部大市场2.0系统存在区队计划上报不能填写物资单价、寄售物资不能实时更新、计划进度反馈不透明等问题，组织调研改进并成功上线内部大市场3.0系统。打造“生产需求→厂家供应→仓储发货→挂账结算”全过程信息化，以“互联网+采供+管理+服务”为导向，全面实现采供工作精细化、服务管理便捷化、资源共享信息化。