今年来，合阳公司围绕矿业公司下达的利润指标，紧密结合盈亏平衡点，注重技术攻关，强化履职考核，加大奖惩措施，在深化“11242” 经营管理模式的基础上，制定“做实一稳一突破、做细八降一创收、做强一巩固一保障”的增盈创效举措，取得了良好效果。

科学组织 高效推进

今年来，该公司面临着“两安装一回撤”任务。为确保矿井正常生产接续，该公司精心组织，周密安排，科学合理布局，统筹1502综采工作面末采回撤、1506综采工作面安装投产及1512工作面形成安装工作，按照时间节点自定详细计划安排表，刚性考核吗，各项工作稳步有序推进。

该公司充分发挥职能科室技术指导及职能服务作用，严格规程审批与执行，坚持地质写实汇报、工程质量监督验收，强化设备日常检修、现场巡回检查，积极为正常生产创造良好条件；同时，根据地质条件，科学下达产量、进尺、煤质、成本、工效、利润考核任务指标，执行班计划刚性考核，严格奖励兑现，激发全员工作主动性和积极性，为各项任务指标完成提供有力保障。

1-7月份，该公司全员工效完成考核目标的121.74%；二季度考核中，该公司荣登矿业公司全员劳动效率提升幅度最大单位、采煤单耗降幅最大单位、非生产性支出降幅最大单位等三项超越榜单。

精细管理 严控成本

该公司持续完善内部经营管控体系，按照“管安全必须管经营、管生产必须管经营、管技术必须管经营”的原则，压实安全生产管理部门经营目标考核责任，深挖产品质量和量价、政策增收、科研转化、管理创新、资产盘活等增效潜力；严控施工设计、材料、设备维修、电力、零星工程等投入，杜绝成本浪费。

该公司进一步完善《材料管理考核办法》，加大材料回收复用、修旧利废力度，明确物资回收复用的奖励办法及相关处罚标准，提升广大干部职工主动回收废旧材料的积极性和能动性；定期召开经营分析会，分析经营管理中存在的不足，想方设法堵塞材料管理漏洞，有效促进降本增效。截止目前，该公司修旧利废、回收复用节约资金472.678万元。

技术创新 科技创效

该公司井下巷道顶板岩性软弱，围岩支护难度高，成形控制难，锚杆索支护密度大，严重影响煤巷成巷效率，增加了生产成本支出。今年来，该公司持续加大科技攻关力度，同康红普院士团队进行密切合作，开展快速掘进技术实验研究，投入先进设备，优化支护参数、工序流程，锚网索支护巷道单进进尺由原来的80m提高到256m，且每米节约资金602元。

该公司结合矿井地质禀赋特性，积极做好“三软煤层”孤岛工作面矿压规律及回采巷围岩控制、“三软煤层”切顶卸压技术、复杂地质条件巷道支护优化，提高生产效率、降低生产成本；不断加大四化建设投入力度，积极推广使用智能局部通风机、智能巡更系统的投入与运用，实现减人提效；鼓励工程技术人员积极推进生产工艺改革创新，加大“五小”创新激励力度，提高全员创新的积极性和主动性。截止7月份，该公司全员“五小创新”项目共申报53项，获奖42项，累计奖励资金3万余元。