4月21日，公司经营工作季度综合检查组到董东煤业公司检查一季度经营工作。公司总经理白永明，公司财务资产部、生产技术部、人力资源部等相关部室参加。

检查组通过听汇报、查资料等方式，详细了解了该公司一季度经营指标完成情况，并对检查中发现的问题提出整改意见和建议。

白永明在讲话中充分肯定了该公司一季度生产经营和提质增效工作，希望该公司再接再厉，准确把握效益增长点和管理关键点，不断推动经营业绩再上新台阶。

就做好二季度经营工作，白永明要求，一是要加大经营细化、量化及考核力度，切实把目标落实到领导班子、部室、区队、班组，层层压实考核指标，形成人人肩上有担子、人人身上有指标的全过程考核体系。二是要练长板、补短板，不断加大煤质管理力度，强化过程管控，提升原煤发热量。要制定切实可行的整改方案，确保卡脖子问题及时整改、销号。三是要以“三增四降”为重点，成立专班小组，层层分解工作任务，进一步加强统筹谋划，着力推进各业务目标取得成效。四是要抓紧抓实创新创效和技术突破。各级管理人员要立足自身岗位，干出亮点、干出佳绩，增强创新意识。要紧密围绕技术服务生产、技术保障安全、技术创造效益，以技术突破瓶颈问题，释放创新活力。五是要加强现场管理，切实提高单进水平，为缓解采掘矛盾探索精干高效的掘进模式释放发展潜能。六是要紧盯特殊时段的安全工作，狠抓思想重视到位、措施落实到位，将安全责任压实到每个岗位、每个作业点，坚决防范遏制各类事故发生，以安全稳定的生产环境喜迎建党百年。（郭正玺）