今年来，山阳煤矿公司深入贯彻落实“三个年”活动任务要求，强责任意识、纠作风顽疾、补能力短板，促进全体干部职工不断锤炼过硬作风，奋力担当作为，以领、联、改、考四字诀推动干部作风能力提升见实见效。

“领”当先，担好示范引领之责

以党委理论学习中心组、党支部三会一课为载体，深入学习习近平总书记关于作风建设的重要论述，切实把思想和行动统一到持续转变工作作风、狠抓工作落实上来，为提升干部作风能力筑牢思想基础。抓紧抓牢责任制部署，召开工作会，细化目标管理责任分解，修订《奖惩考核办法》，完善“一岗双责”落实清单，狠抓月度重点工作落实，季度检查考核排名，强化结果运用，不断增强公司干部职工“明责、知责、守责”意识。

“联”共振，担好联合推动之责

紧盯中心工作，推动党委、纪委、部室、支部及党员“五级联动”监督机制有效运行，明确上级决策部署、组织领导体系、安全生产责任制、问题整改四类责任主体的“再监督”清单，以公司《加强安全生产领域监督执纪问责工作十条措施》为依托，通过列席安全生产有关会议、关键时间节点联合检查等，深入一线，介入全过程，加大跟班带班、劳动纪律、值班履职等作风问题督查力度，在井上井下设立了公示栏、举报箱，精准运用“四种形态”，切实推动安全生产“再监督”落小落细。

“改”为要，担好整改落实之责

将整改工作纳入重点工作进行部署，围绕整改任务，坚持每月开展地面标准化检查及井下安全生产隐患排查等活动，结合上级检查及专项治理中发现问题，建立监督台账，月度写实考核，整改工作长效机制有效落实。开展了问题整改情况“回头看”工作，对今年以来不符合清单措施执行情况进行了监督检查，进一步巩固整改工作成果，切实推动干部作风持续向好。

“考”提质，担好监督考核之责

以华为三零五带七抓工作法为抓手，建立“1+N”工作协调配合监督管理机制，制定了28项考核细则，明确各级管理人员在工作安排、落实协调、汇报反馈中的职能职责，结合全链条闭环落实工作体系要求，定期对公司重点文件、专项活动、重要节点各项工作落地落实进行监督检查，进一步压实全员、全过程、全岗位的闭环落实管理，形成公司上下“想”抓落实、“能”抓落实、“会”抓落实、“敢”抓落实、“常”抓落实的良好作风。